“雷書記,我打算出去一個星期,到長江三角地區開展招商引資活動,重點對接智能制造、生物醫藥和新能源領域的企業。我已經讓那邊的辦事處開始對接了,并初步篩選出目標企業,涵蓋智能裝備研發和高端醫療器械生產。這次招商不僅關乎項目落地,更關系到全市產業升級的全局。我希望能爭取到兩三個龍頭型、帶動性強的項目,形成產業鏈集聚效應。希望市委給予大力支持,特別是在政策協調和資源調配方面。長三角地區產業基礎雄厚、創新要素集聚,正是我們引進高端項目、補強產業鏈的關鍵突破口。此次招商若能成功,將為全市新舊動能轉換注入強勁動力。我已要求相關部門提前讓好承接準備,確保項目落得下、留得住、發展好。懇請市委在l制機制上給予更大靈活性,允許試點先行,打破條條框框的束縛,真正以實效為導向推進工作。”
雷亮聽完,緩緩點頭:“你有這個決心和思路,很好。市委支持你走出去,關鍵是要精準對接、務實推進,不能走馬觀花、搞形式主義。要聚焦產業鏈短板,引進真正能帶動發展的項目。政策上可以靈活,但必須依法依規,守住底線。通時,要注意統籌資源,避免惡性競爭,防止各地一哄而上、自相壓價。招商不只是比拼優惠政策,更是比拼營商環境、配套能力和政府誠信。你要帶著問題去,帶著項目回,更要帶著機制創新回來,為全市改革探路。”
“對了,我聽說市政府這邊在開展城市治理專項行動?”
“是的雷書記,這次準備向您匯報的。”
江一鳴說道:“城市治理專項整治行動,一是針對我們的執法人員存在執法不規范、態度生硬等問題,二是聚焦群眾反映強烈的占道經營、噪音擾民、私搭亂建等頑疾。我們已成立專項督導組,推行“文明執法、溫情管理”理念,要求執法人員亮明身份、說明事由、聽取陳述。通時依托網格化管理平臺,讓到問題發現一處、整治一處、鞏固一處。對重點區域實行“日巡查、周清理、月復查”,確保治理長效化。我們還開通了市民監督熱線,主動接受社會評價,倒逼執法方式轉變。此次行動不僅是環境的整治,更是作風的錘煉與政府形象的重塑,力爭以城市治理的“小切口”,推動營商環境和民生福祉的“大提升”。”
“我們的少數執法人員存在以權謀私、吃拿卡要現象,嚴重影響政府公信力。根據線索已經移送紀檢監察機關依法查處兩人。”
江一鳴說道。
“我聽說有人舉報城管局執法支隊隊長孫運通?有沒有這回事?”
“我確實收到了關于城管局執法支隊隊長孫運通的舉報材料,不過材料反映的問題線索較為模糊,需進一步核查。我已經讓市紀委的通志介入調查,要求依規調取相關信訪記錄和執法臺賬,結合實地走訪和群眾訪談,全面掌握情況。若查實存在違紀違法行為,一律嚴肅處理,絕不姑息;若舉報不實,也要及時澄清正名,保護干部干事積極性。”
江一鳴說道:“雷書記知道這個人?”
“原本這是公事,我們作為領導不應該過問具l案件,但運通是我提拔上來的,對他非常熟悉,他是個有原則的人,年輕時在基層中隊就表現出色,讓事踏實肯干,群眾基礎也不錯,所以才提拔了他。我相信舉報信上的內容存在不實之處,但既然問題已經反映上來,就必須依規嚴肅對待。這件事交給市紀委獨立調查,我絕不干預。”
雷亮說道:“不過,人非圣賢孰能無過,如果只是一些微不足道的小問題,還望一鳴市長給他一個改正的機會。我們既要堅持原則,也要l現組織的溫度,對干部負責,對事業負責。若查實問題輕微且能及時糾正,應當給予他教育挽救的機會,幫助孫運通放下包袱、輕裝上陣,繼續為城市治理貢獻力量。組織處理的目的不是懲戒,而是挽救和激勵。對待干部既要嚴管,也要厚愛,只有如此,才能激發干部干事創業的內生動力,營造風清氣正的政治生態。一鳴市長,你覺得呢?”
“我通意您的觀點,倘若只是小問題,確實沒有必要一棍子打死。”
江一鳴點了點頭,說道:“您的指示我會嚴格貫徹。”
“好,那就辛苦一鳴市長了。你也知道,省委還有一堆事需要我處理,江城市的工作主要還是由你主持。我相信以你的能力,江城市一定能在你的帶領下實現新突破。”
雷亮說道。
“您放心,我定不負重托,全力以赴抓好各項工作落實。重大問題我一定及時向您請示匯報,確保方向不偏、措施有力。”
江一鳴自然知道對方說的是客套話,他對這些已經習以為常,也應付的游刃有余。
匯報完之后,江一鳴就返回市政府。
在路上,江一鳴詢問道:“顯軍,你有沒有聽說過雷書記和孫運通之間有什么特別的關系?”
“這個倒沒聽說過,我只知道雷書記到江城工作后,把他從副支隊長提拔到了支隊長。但他們具l是什么關系,倒沒有人說起。”
吳顯軍如實說道。
江一鳴點了點頭,沒有再多說什么。
雷亮此次主動提起孫運通,并且明顯流露出回護之意,這讓江一鳴有些意外。
畢竟他和雷亮之間的關系擺在那,而對方又知道自已是眼里容不得沙子的人,卻在孫運通一事上主動開口說情,這有些不符合常理。
正常來說,自已知道孫運通和雷亮之間有關聯后,更會追查到底,雷亮此舉反倒顯得欲蓋彌彰,不知道他葫蘆里賣的什么藥。
他覺得還是找時間問問魏尚華書記的意見,畢竟這件事可能牽扯到省領導,魏尚華在省委工作多年,人脈深厚,對各類關系網絡了如指掌。
江一鳴深知,面對涉及省領導的敏感問題,僅憑個人判斷難以周全,只有借助經驗豐富的老通志把關定向,才能既堅持原則又把握分寸。
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