“梅姐，你們公司沒有涉及貓超業務嗎？”吳舟沒有直接問具體的幫是怎么幫，因為吳舟還記得之前雨楓對張梅梅他們家公司的介紹，國內頭部的美妝電商公司。

很專業，很全面！

在吳舟看來，既然專業又全面，那么天貓超市這邊大概率應該是已經做了。

畢竟這次約見，還是雨楓牽頭。

“當然有涉及咯，不過我們貓超的小團隊做的，相較于小舟你來說，就差太多了！”張梅梅表情沮喪，說到太差的時候，還嘆了一口氣。

正是因為公司這邊有做貓超的，也才更清楚，吳舟的實力很強。

在確定要將品牌來年貓超的運營權限收回之前，他們公司這邊其實就已經是在跟進了解分析吳舟這邊的運營情況了。

張梅梅這邊和吳舟的“合作”絕不可能是一拍腦門就決定的。

而是經過了慎重分析之后的結果。

分析之一，就是公司現有的貓超團隊，讓他們用同檔次的品牌，和吳舟這邊的業績去做對比。

一個月后的結果就是。

絕對差距變大，吳舟這邊運營的銷售額更高的品牌，然后業績環比增速還更高...

至于這次雙十一....

那就更沒有可比性了。

明明在線下，兩個品牌都是一個檔次的，知名度，市場份額差距都不大，乃至于行業那邊店鋪營收也是差距不大。

但就貓超這塊兒，業績卻是數倍的差距...

所以就是能力的差距的！

如果就這么直接把這攤子業務接過來，晚點的時候，肯定還要和這些大牌對一對年度計劃之類的...

總不能接過來之后，給到的計劃目標比之“往年”更差吧。

除此之外就是利益了。

100w的20%毛利，只有20w。

但500w的12%毛利（更高的銷售，更高的返點，乃至于更優惠的供貨價），是60w。

所以不論是看直接“影響”，還是后期的公司收益，和吳舟這樣的一個“優秀”運營合作都是最佳選擇！

這些東西，吳舟當然是不知道的，他只是覺得這些大牌貓超做的挺簡單的。

所以在聽到張梅梅說，團隊小伙伴不行的時候。

他還真的略有些驚訝，這個還真的是發自內心的。

“好吧！那梅姐，你是想怎么合作？”打工肯定是不可能打工的，所以這個“幫”就是合作，吳舟也是脫口而出，表明清楚自己的態度！

張梅梅是很想將吳舟挖到公司去，不過既然吳舟這邊“抗拒”打工，那她當然也不會強求，最多不過是后期合作的時候，加一些“綁定條件”就是了。

“好的，小舟，那梅姐就說咯，有不明白的，你可以隨時問我...”

隨后張梅梅就和吳舟說了一下具體的合作。

首先是注意事項。

入駐公司，得由張梅梅公司“提供”，吳舟只是提供“運營服務”！

其次，如果有品牌方聯系到吳舟這邊，吳舟得說明，自己是張梅梅公司的員工，而不是“代運營”身份。

其三，公司在每年年底的時候會制定來年的季度，半年，年度銷售目標，如果完不成目標的話，具體的運營費用這塊兒會跟著“打折”。

除此之外，如果半年業績考核未通過，那么他們公司這邊有權“取消”合作！

條件都很苛刻，吳舟也都明白，所以吳舟也沒問，靜靜等待下文！

這就到運營費用這塊兒！

是利潤分成的模式，回款-所有成本=利潤。

這部分利潤五五開，然后完成品牌任務之后的獎金還有績效返點什么的，也都可以五五分！

而且因為他們公司幾乎是線上全渠道的“大經銷商”，所以拿到的成本比張曉婉那種“單一渠道”小供應商，肯定還是要再多一些的！

張梅梅大概地將所有的“合作要求”，細節說完之后。

然后就笑著看著吳舟，等待吳舟的反饋！