那些產品可以這些缺口問題，如果現有的產品沒有合適的，那就得是再找找看了，庫房里還有一些外貿的產品，天貓超市并沒有上！

吳舟可不希望自己做起來的業績突然的就塌陷式的下滑，這會對吳舟的“信譽”不好。

這個信譽不單是指的老板那邊，還有小二那邊。

后面吳舟的公司，還有吳舟的品牌想要入駐天貓超市，最好是有一份比較亮眼的“成績單”，這樣才能更好的說服小二同意入駐貓超。

天貓超市剛開始的時候，確實是沒什么門檻就可以直接入駐的，但現在可不是輕易就能進的了。

至少就吳舟知道的，現在外面還多出來一個“代入駐”的公司，就是幫助一些商家，企業入駐天貓超市，一次性收取入駐費用報價10w+。

從這個報價也能側面反映出，需求確實是有的，而且也不小，平臺正在一步步的提高招商的要求...

其次就是，做出來一份好‘成績單’，也能讓自己的關系和小二變得更好一些，不僅僅是當下這個百貨的小二青木，還有其他類目的小二。

同樣是入駐進來的商家，一個啥也不懂，一個稍微懂點，又或者一個非常懂行，做出來成績的運營，只要是正常點的小二都會知道怎么選。

因為他們也希望自己所管理的類目kpi更好看一點！！！

綜合來說的話。

就是在老板無法給到支持的前提下，吳舟需要保證公司業績繼續增長，給自己一個亮眼的成績單，且在這個過程中，還要降低自己的“非必要”工作量，要求比較多...

這就得考驗吳舟的運營能力了。

庫房小的問題。

這個相對來說還是好解決一些。

把貨壓到天貓超市就是了。

將現在的這個庫房當做臨時的中轉倉...當然這也有一個問題就是，天貓超市這邊也會對產品的周轉情況有要求，太多了，產品可能就被供應鏈給清了...

所以這中間得有一個平衡，需要吳舟去把控好...

不過這種完全數據上的事情，對吳舟來說也還是相對好解決。

除了被動的解決問題之外。

這一分析，好像，似乎，也沒那么急了。

分析到這一步的時候，吳舟臉上也不自覺了露出了些許自嘲一般的笑。

人不逼一把自己，根本不知道自己的潛力能到哪個地步...

不過除了單純的為公司排憂解難之外...

吳舟也還有主動的解決方案，同時進行。

可以開始提前準備工作了。

成立公司，公司不是說成立馬上就可以成立的。

對公司來說，天貓超市平臺也有一定的要求。

比如說成立一年以上，一般納稅人，注冊資金100w+。

除了這個之外，品牌也有要求，比如是"r"標的品牌，不能是剛注冊的品牌。

最后還有貨源，庫房，人員招聘等等。

這些初步敲定之后，才是和小二溝通入駐的事情。

而和小二溝通入駐，就得有“亮眼的”成績單，這樣小二才可能會讓一個“沒有絲毫知名度”的品牌入駐天貓超市。

當然了，也有另一個方式，就是吳舟幫助其他品牌運作天貓超市，俗稱代運營。

這種方式會更簡單，更快一些...

但又回到問題點，憑什么其他品牌方就找吳舟做代運營呢？

吳舟才入行2個月而已，這個成績就真的是“吳舟”做出來的嗎？

再就是，主動的去找品牌方和被動的被找，那談判的籌碼是完全不同的。

所以綜合來看，還是時間略短，正好趁著這段籌備期時間，把“工作”做好。

吳舟將一個個的問題，寫出來，然后再一個個將這些問題的“解決方案寫出來！”

不過想要執行好自己的這個計劃，自己得有相對充裕一點的時間。

想到這里，吳舟看了一眼坐在自己對面桌上的劉圓圓，臉上露出了的笑容！

“小劉，看的怎么樣了，有哪些不懂的地方...”_c