車間門口，醒目地張貼著張建軍親手寫的大標語：“抓革命，促生產！用優質產品支援國家建設！”

車間內部，機器依舊在轟鳴，工人們各司其職，雖然神情凝重，但工作有條不紊。這難得的穩定，源于張建軍的三板斧：

第一：狠抓生產任務，用硬指標說話！張建軍深知，在混亂的年代，唯有能按時、保質、保量完成上級生產任務的單位，才擁有生存的資本和話語權！

他將生產任務分解到每個小組、每個機臺，指標清晰，責任到人。每天親自巡查，現場解決問題。車間門口的小黑板上，生產進度、質量合格率、廢品率等數據每日更新，公開透明。完成的，獎金照發；完不成的，按章處罰，毫不留情。

這種務實到近乎冷酷的作風，在混亂的大環境下，反而形成了一種強大的凝聚力——跟著張主任有肉吃，能保飯碗！

第二：技術革新不停步，小改小革保效率！張建軍利用自己副主任的職權和系統賦予的技術知識，帶領老陳等技術骨干，持續進行一些小范圍、低風險但效果顯著的技術革新。

比如優化某零件的加工工藝，減少一道工序，提高效率30%；改進某刀具的幾何角度，大幅提升耐用度，降低換刀頻率…這些成果雖然不像之前改造設備那樣耀眼，但實實在在提高了車間的生產效率和應對原材料短缺的能力。

他將這些成果整理成報告，通過李愛國李副廠長的渠道上報廠部，甚至爭取到了市工交辦某位務實領導的關注，為車間贏得了一層無形的“護身符”。

第三：恩威并施，掌控內部，隔絕外部干擾！張建軍在車間內部建立了嚴格的紀律。他利用之前建立的威信和明確的生產獎懲制度，牢牢掌控著車間的骨干力量。

對于趙衛東戰斗隊的人想進入車間“煽風點火”、“揪斗黑典型”的行為，他態度強硬：“車間重地，閑人免進！

生產任務完不成，耽誤了軍工產品，這個責任你們戰斗隊負得起嗎？”抬出“軍工任務”和“生產責任”兩頂大帽子，加上楊廠長和李愛國的暗中支持，趙衛東的人雖然恨得牙癢癢，卻也暫時不敢硬闖，只能在車間外圍貼貼大字報，造造輿論。

這天，市工交辦那位務實領導王副主任在楊廠長和李愛國的陪同下，悄然來到鉗工二車間“視察”。

看到車間里井然有序的生產場景，聽著張建軍條理清晰、數據詳實的匯報，王副主任頻頻點頭，眼中滿是贊許。

“張建軍同志，不容易啊！”王副主任拍著張建軍的肩膀，語重心長，“在這么困難的情況下，還能把車間管理得井井有條，生產任務完成得這么好，技術革新也沒落下！你這不僅是技術過硬，管理能力更是突出！是棵好苗子！好好干！國家建設，需要的就是你這樣懂技術、會管理、能沉下心來做實事的干部！”

這番評價，分量極重！等于是給張建軍和鉗工二車間貼上了一張“務實”、“能干”、“不可或缺”的標簽！

消息傳開，張建軍在廠里的地位更加穩固，車間也成了風暴中難得的“安全島”。

然而，張建軍并未被贊譽沖昏頭腦。他知道，更大的風暴還在后面。

王副主任的賞識是護身符，但也可能成為靶子。趙衛東那些人，絕不會甘心失敗。

他需要未雨綢繆，為自己，也為整個車間，準備更多的底牌！

_l