鉗工二車間副主任辦公室。

張建軍把老陳、王小虎、周鐵柱、劉建業叫到一起，氣氛嚴肅而充滿干勁。

“廠里整風肅紀，把歪風邪氣掃干凈了，這是好事。”張建軍開門見山，“但光掃不行，得立新規矩！咱們二車間，是廠里的標桿車間，不能只滿足于完成生產任務，得趟出一條新路來！”

“讓肯干、能干、干得好的兄弟，腰包鼓起來！讓混日子、出廢品的，沒臉待下去！”

張建軍拿出一份手寫的草案，標題清晰：《鉗工二車間生產管理及勞動報酬改革試點方案》。

“核心就兩條：多勞多得，優質優酬！”

1.工時定額，小組自定：由各生產組組長牽頭，組織本組技術骨干、老師傅、記錄員，對本組負責的主要產品工序，進行實際工時測定。

結合設備、材料、人員情況，制定出本組內部認可的“基準工時”。

2.超額獎勵，組內分配：組內成員完成基準工時內任務，拿基本工資。組內整體超出基準工時的部分，按超額工時或合格品件數，計提小組獎金池！

獎金池由組長根據個人貢獻進行二次分配，報車間備案。原則：多超多獎，上不封頂！

3.質量一票否決：個人獎金與個人產品質量直接掛鉤！廢品、嚴重返修品，不僅無獎，還要按成本比例倒扣基本工資！

設立車間“月度質量標兵”，額外獎勵！

4.組長責任制：小組整體完不成基準工時或出現重大質量事故，組長扣罰當月崗位津貼。

小組超額完成或質量優異，組長按比例提管理獎。

“主任，這…這能行嗎？廠里能同意？”老陳有些顧慮，這等于在車間內部另搞一套分配。

“基準工時我們自己定？那…會不會定低了？”王小虎更關心實操。

“質量倒扣…會不會太嚴了？”周鐵柱是老派思想。

劉建業則眼神發亮，覺得這思路很科學。

張建軍目光掃過四人，帶著強大的自信和掌控力：“基準工時，必須組內民主協商、共同認可！定低了，獎金少，大家不樂意；定高了，夠不著，打擊積極性！怎么定合理？你們自己最清楚！至于廠里…”他頓了頓，“我們這是車間內部試點！不涉及全廠工資總額調整！獎金來源，就從我們車間自己節約的能耗、減少的廢品損失、超額完成任務的額外效益里出！”

“只要賬目清楚，效益提升，楊廠長和李副廠長那里，我去解釋！出了問題，我擔著！”

張建軍看向王小虎：“小虎，你們青工組手腳快，腦子活，基準工時可以定得更有挑戰性一點！敢不敢？”

“敢！有啥不敢！”王小虎立刻挺起胸膛，“主任放心！我們組保證第一個做出樣子！”

“周師傅，”張建軍轉向周鐵柱，“質量是根本！倒扣不是目的，是讓大家時刻繃緊這根弦！您經驗最豐富，質量把關這塊，您多費心！標兵獎勵，就由您來提名！”

周鐵柱感受到信任，用力點頭：“主任放心！質量這塊，我老周盯著！”

“老陳，劉工，”張建軍最后道，“你們負責協助各組制定工時、核算獎金，確保公平透明！尤其是獎金分配，必須有理有據，讓大家心服口服！”

分工明確，責任到人。方案在二車間各組內部會議上公布，并進行了充分討論和工時協商。

因為有組內民主協商的過程，加上張建軍的威望和王小虎等骨干的帶頭表態，雖然也有擔憂，但抵觸情緒遠比預想的小。

尤其是青工們，對“多勞多得”充滿了期待！

試點第一周，鉗工二車間成了全廠矚目的焦點！

王小虎的青工組嗷嗷叫，基準工時定得合理偏高。小伙子們你追我趕，優化流程，互相幫忙，效率肉眼可見地提升！

當周五車間內部公示板上貼出第一份“小組超額工時及獎金池預提表”時，王小虎組赫然列在第一！

預提獎金池高達120塊！組內人均能分到十幾塊！整個車間都轟動了！

“我的天！王小虎組真行啊！人均十幾塊！”

“這還只是預提！干滿一個月還得了？”

“咱們組基準工時是不是定低了？下周得調整！”

“質量！都仔細點！廢品要倒扣錢的！”

榜樣的力量是無窮的！其他組的工人眼睛都紅了，不用組長催促，自動就開始琢磨怎么提高效率，怎么保證質量。