雷鳴般的掌聲還在禮堂穹頂下嗡嗡回蕩，張建軍已沉穩地走下主席臺。

無數道目光粘在他挺直的脊背上，有探究，有欽佩，也有不易察覺的妒火。

張建軍回到座位，臉上沒什么波瀾，只將那份被捏得微卷的發稿仔細收好。

旁邊紅星軋鋼廠的楊廠長激動地探過身子，用力拍了他胳膊一下，壓低的聲音帶著壓抑不住的興奮：“好小子！給咱們廠露了大臉了！”李愛國副廠長也投來贊許的目光。

張建軍微微頷首：“廠長，李副，是咱們車間的工人干得好，數據實打實。”

臺上，鄭國棟主任清了清嗓子，開始點名下一位發者。但會場的氣氛明顯變了，嗡嗡的議論聲里，“紅星軋鋼廠”、“張建軍”、“獎金池”、“設備瓶頸”這幾個詞被反復提及。

后面幾位代表的發，縱然精心準備，在張建軍那砸進人心坎里的數據和直指要害的問題面前，也顯得隔靴搔癢，激不起多大水花。

主席臺中央，副市長陳為民一直沒說話，指節有節奏地輕叩著桌面，目光深沉。

直到鄭國棟宣布進入最后的“小型座談會”環節，他才抬起眼，聲音不高，卻瞬間讓整個禮堂安靜下來：

“改革進入深水區，問題不會少，辦法總比困難多。剛才幾位同志的發，特別是紅星軋鋼廠張建軍同志提到的設備瓶頸問題，很實在，也很緊迫。我看，座談會就從這里切入，大家暢所欲，撈點干貨出來。”

他的目光掃過前排幾位大廠領導，最后落在張建軍身上：“張建軍同志，你坐前面來。你們軋鋼廠是捅破了這層窗戶紙的，先說說，具體怎么個‘卡脖子’法？你們內部有沒有點想法？”

秘書立刻上前，低聲示意張建軍坐到預留出來的、緊挨著領導席的前排位置。

這無聲的舉動，比任何褒獎都更顯分量。張建軍起身，在數百道目光注視下，坦然走到前排坐下。他沒有絲毫局促，坐姿依舊筆挺。

“陳市長，鄭主任，”張建軍開口，聲音清晰穩定，“‘卡脖子’，卡在兩頭。一頭是精度，像我們車間承擔的部分出口齒輪，對齒形齒向要求嚴苛，老式滾齒機靠老師傅的手感和經驗硬磨，效率低，廢品率高，嚴重拖累整體效率，也影響我們接更高附加值的訂單。”

“另一頭是產能，比如我們廠的老式軋機，設計產能早就跟不上了，工人再拼命，機器轉冒煙，產量也卡在瓶頸上。”

他頓了頓，目光掃過在場的其他大廠領導：“我相信，類似情況，在座的兄弟廠，比如第一機床廠、第三軋鋼廠，也普遍存在。”

被點名的兩個廠領導下意識地點點頭，臉色凝重。設備老化，是國營大廠共同的隱痛。

“想法，我們內部討論過，也頭疼。”張建軍語氣坦誠，“全部更新？不現實。廠里沒那么多錢，外匯指標更是緊俏。我們琢磨的是‘分級改造、重點突破’的路子。”

張建軍語速不快，條理卻異常清晰：“第一，對精度要求極高的關鍵設備，像我們車間那臺老滾齒機，能不能請市里協調，爭取些外匯額度或者專項資金。”

“哪怕只進口核心的數控分度頭和精度補償系統？主體框架我們自己改造，能省一大塊。技術力量，我們車間可以抽調骨干，聯合廠技術科攻關。”

“第二，對產能瓶頸設備，像軋機，進口整機太貴，但關鍵部件比如主傳動齒輪箱、高精度軋輥，能不能納入市里的計劃渠道。”

“定點采購質量過硬、參數適配的國產替代件？或者，由市工交辦牽頭，組織我們幾個有類似需求的廠子，搞聯合采購議價，攤薄成本？”

“第三，”話鋒一轉，張建軍帶著一種銳氣，“也是被逼出來的土辦法。對實在動不了的‘老黃牛’，我們就在工藝和工裝上挖潛！”

“就像剛才發里提到的，用光學投影輔助定位，用廢舊件改造簡易滑臺夾具，盡量把設備的精度潛力榨出來。但這只是權宜之計，治標不治本。”

陳為民聽得非常專注，手指的叩擊停了。鄭國棟也拿起筆，在筆記本上快速記錄著。

“張副主任，”坐在斜對面，一個頭發梳得一絲不茍、戴著金絲眼鏡的中年人忽然開口，語氣帶著點審視的意味。

他是市第一機械廠的廠長，馮濤。“想法很大膽。不過，進口核心部件，涉及外匯，難度不小。聯合采購，組織協調更是個大工程。”

“你們車間搞的那個獎金池，效果確實顯著，但也有人反映，是不是有點…過于刺激了？工人光顧著搶工時，會不會忽視安全？還有，獎金來源，說到底還是廠里效益，萬一市場波動，效益下滑，這獎金還發不發？會不會引發新的矛盾？”

馮濤的問題很尖銳，也很實際，代表了相當一部分保守派的疑慮。

會場氣氛微妙地繃緊了。所有人的目光都聚焦在張建軍身上，看他如何應對這綿里藏針的質疑。

楊廠長和李愛國的心都提了起來。馮濤這老狐貍，分明是在挑刺！

張建軍臉上卻不見絲毫慍怒，反而露出一絲沉穩的笑意：“馮廠長問到了點子上。先說安全。”他從隨身帶的帆布包里，拿出一份裝訂整齊的表格復印件，正是鉗工二車間改革后新推行的《安全生產連帶責任制細則》和配套的《安全隱患自查自糾臺賬》。

“獎金刺激的是效率和質量，安全是紅線，更是底線！我們車間實行的是‘安全一票否決’！”

“小組內出現一起輕傷事故，全組當月獎金清零！重傷事故，組長撤職！安全責任層層分解到個人、到崗位，每天班前會必講安全，班組安全員動態巡查，隱患臺賬每天更新銷項。效率和安全，不是對立面，抓得實，是相互促進！”

張建軍翻到臺賬記錄頁，上面密密麻麻簽著名字和處理結果：“改革推行這三周，我們車間自查整改隱患27項，廠安監科突擊檢查評分，比改革前還提高了15%。”

“馮廠長，您說，工人是更愿意在安全的環境里多拿獎金，還是愿意冒著斷手斷腳的風險去搶那點工分？”

馮濤看著那詳實的記錄，一時語塞。臺下不少人暗暗點頭。

“至于獎金來源和市場波動，”張建軍收起文件，語氣轉為凝重，“這正是改革的陣痛，也是我們必須面對的挑戰。”

“獎金池的錢，大頭來自效率提升節約的成本和減少的廢品損失，小部分來自超額任務的額外效益分成。它不是無源之水。”

“市場波動，效益下滑怎么辦？預案我們有兩條：第一，效益預警機制。廠財務科和車間聯動，效益預警線提前設定，一旦觸及，獎金池自動縮減比例，甚至暫停，確保不擠占基本工資。”

“第二，也是更關鍵的，把壓力變成二次改革的動力！效益下滑，說明我們的產品競爭力可能出了問題，那就逼著我們車間，配合廠里技術科、銷售科，去開發新產品，去啃更難啃但附加值更高的骨頭！”

“改革，從來不是躺在功勞簿上吃老本，是逆水行舟，不進則退！獎金池，是激勵，更是鞭子！”

張建軍最后這句話，擲地有聲！連馮濤都下意識地避開了他銳利的目光。

陳為民副市長的眼中，欣賞之色更濃。