深圳工地的夯聲與香港總部鍵盤的敲擊聲，交織成建邦實業擴張的進行曲。然而，張建軍清醒地意識到，企業高速運轉的背后，人力資源的瓶頸日益凸顯，尤其是具備國際視野、能獨當一面的中層管理者和精通內地政策的業務骨干，極度稀缺。

現有的團隊已被拉扯到極限，陳威廉眼中常帶血絲，鐘博士和錢博士也幾乎以廠為家。

“老板，獵頭公司推薦了幾個從英美回來的mba，背景不錯，但要價很高，而且對內地業務完全不了解。”陳威廉遞上一份簡歷，語氣帶著疲憊和無奈，“內部提拔的話，有經驗的老員工忠誠度沒問題，但知識結構和眼界確實跟不上。”

張建軍接過簡歷掃了一眼，放下。“空降兵水土不服，內部培養緩不濟急。這不是換幾個人的問題，是體系的問題。”

他走到辦公室一側的白板前，拿起筆，快速寫下了幾個關鍵詞：系統性、前瞻性、實戰性。

“威廉，我們要改變思路。建邦需要建立自己的人才培養體系。”張建軍目光銳利，“成立‘建邦管理學院’，我親自任院長。第一期，開設兩個高級研修班。”

“第一個，‘新港干部高級研修班’。學員從集團內部篩選有五年以上工作經驗、表現優異、忠誠度高的中層主管和技術骨干，脫產學習三個月。課程包括：現代企業財務管理、市場營銷戰略、國際貿易實務、基礎英語，還有最重要的——內地政策法規與商務文化。教師從香港本地大學聘請，內地政策部分，可以請新華社香港分社或友聯研究所的專家來講。”

“第二個，‘內地業務專項班’。面向社會招聘有內地背景、熟悉情況的年輕人才，進行六個月強化培訓。課程側重香港及國際商業規則、企業管理流程、英語、粵語，以及建邦的產品技術知識。畢業后充實到內地業務拓展部和未來的深圳工廠。”

陳威廉聽得目瞪口呆。這手筆太大了！脫產培訓，意味著要支付薪水卻沒有即時產出；聘請講師、租賃場地，又是一筆巨大開銷；而且效果如何，還是未知數。

“老板，這……成本是不是太高了？而且周期這么長，遠水難救近火啊！”

“人才是最大的投資，也是最高的壁壘。”張建軍語氣堅決，“成本我來想辦法。我們要的不是救火隊員，是為三五年后布局。這件事，你親自抓，立刻啟動。第一期學員，要優中選優，寧缺毋濫。”

就在張建軍決心巨資投入人才培養之際，龍五那邊反向投喂的“魚餌”似乎起了作用。

“老板，臺島那邊有反應了。”龍五匯報道，聲音帶著一絲不易察覺的滿意，“我們通過古董商渠道放出的關于特區可能限制高能耗產業的‘消息’，似乎被采信了。‘夜梟’的活動頻率明顯增加，試圖核實信息的真實性。怡和那邊，最近也放緩了在深圳周邊考察地產項目的節奏。”

“很好。”張建軍嘴角微揚，“繼續喂，下次可以給點‘甜頭’，比如某個‘內部人士’透露的‘替代政策方向’，真真假假，讓他們慢慢猜。”

商業情報的暗戰暫獲小勝，但正面戰場的壓力并未減輕。怡和雖然表面上沉寂，但其龐大的體量和深厚的根基依然像陰影般籠罩市場。張建軍注意到，幾家與怡和關系密切的歐洲零部件供應商，近期在對建邦的報價上出現了微妙的上浮，交貨期也變得不那么穩定。

“老板，這是怡和在利用其供應鏈影響力給我們施壓，雖然不像以前那么赤裸裸，但很惡心人。”采購部經理抱怨道。

“預料之中。”張建軍并未動怒，“繼續和他們談，但同步加大從日本和北美尋找替代供應商的力度。另外，督促錢博士那邊，新型材料的國產化替代研發還要加快進度。我們不能總被人掐著脖子。”

技術、人才、供應鏈、市場……多條戰線都需要資源，如同一個個張開的口袋。張建軍看著財務部呈報的現金流預測，眉頭再次鎖緊。匯豐的貸款解決了部分問題，但管理學院的開辦、深圳工廠的建設、研發的持續投入、以及應對供應鏈波動的成本，都在快速消耗資金。