臺下眾人，有的認真記錄，有的眼神放空，有的則帶著一種“又來了”的疲憊。

張建軍坐在靠前的位置，軋鋼廠的銘牌端放在桌前。

“……下面，請先進單位代表發。第一位，紅星軋鋼廠代表，鉗工二車間常務副主任，張建軍同志！大家歡迎！”鄭國棟的話音落下，掌聲禮節性地響起。

張建軍深吸一口氣，霍然起身，動作干脆，帶著車間里養成的利落勁兒。

他穩步走上主席臺，步履沉穩，沒有絲毫新人的怯場。

站定，目光掃過臺下黑壓壓的人群。張建軍沒有立刻開口，短暫的停頓，反而讓有些嘈雜的禮堂瞬間安靜了幾分。

無數道目光聚焦在這個過分年輕卻氣度沉凝的車間副主任身上。

“各位領導，各位同志，”張建軍的聲音透過麥克風傳遍禮堂，不高亢，卻異常清晰、穩定，“我是紅星軋鋼廠鉗工二車間的張建軍。今天，我匯報的題目是：《以“活”破“僵”——我們車間生產管理改革的一點實踐與思考》。”

沒有客套，沒有虛詞，開門見山，直指核心！

張建軍拿起發稿，卻幾乎不看，那些數據和案例早已爛熟于心：“改革前，我們二車間，月均廢品率2.7%，關鍵工序人均有效工時6.2小時，噸鋼能耗比廠先進指標高出8%。”

三個冰冷的數字砸出來，臺下不少同病相憐的廠長、車間主任下意識地坐直了身體，眼神變得專注。

“問題在哪？平均主義大鍋飯！干多干少一個樣，干好干壞一個樣！工人沒勁頭，老師傅的技術優勢發揮不出來，青工想學想干找不到方向！”張建軍的語氣斬釘截鐵，每個字都像淬火的鋼釘，砸進現實。

“怎么改？我們摸索了三招。”他伸出三根手指，動作簡潔有力，“第一招，工時定額，小組自定！由組長牽頭，技術骨干、老師傅、記錄員一起，現場實測，民主協商，定出本組認可的‘基準工時’！”

“定低了，獎金少，大家不樂意；定高了，夠不著，打擊積極性！這尺子，得握在干活的人自己手里！”

臺下響起一陣低低的議論和贊同的嗡嗡聲。不少車間主任眼睛亮了。

“第二招，超額獎勵，組內分配！組里整體超出基準工時的部分，按超額工時或合格品件數，計提小組獎金池！”

“組長根據個人實際貢獻二次分配！多超多獎，上不封頂！王小虎青工組，試點第一周，預提獎金池120塊！人均能分十幾塊！”張建軍的聲音陡然拔高，帶著一種不容置疑的振奮，“錢擺在那里，干得好，真能看見！”

掌聲第一次自發地、熱烈地響了起來！尤其是后排一些青工代表，巴掌拍得通紅。

“第三招，質量一票否決！”張建軍的聲音轉為冷肅，“個人獎金直接掛鉤個人質量！出廢品、嚴重返修品，不僅沒獎，還要按成本比例倒扣基本工資！”

“車間設‘月度質量標兵’，額外重獎！質量，是工人的飯碗，更是工廠的生命線！誰砸飯碗，誰就要付出代價！”

張建軍頓了頓，話鋒一轉，語氣沉穩下來：“改革不是請客吃飯，更不是靈丹妙藥。我們遇到了新問題：有些老師傅，像我們車間的趙鐵柱師傅。”

“技術頂尖，手腳卻慢，在新節奏下只能完成定額，眼看獎金被年輕人拉開，心里不是滋味。”

臺下不少老資格的技術骨干感同身受，紛紛點頭。

“怎么辦？一刀切？那叫卸磨殺驢！”張建軍的聲音帶著力量，“我們給他開‘小灶’！把精度要求最高、別人干著費勁的關鍵件，優先分給他！”

“單獨定‘關鍵件工時系數’，干一件頂普通件一點五件工時！人盡其才，按貢獻分配！趙師傅現在是我們組的質量標兵，獎金一點不少！”

“好！”臺下不知誰喊了一聲，隨即引來一片更響亮的掌聲和叫好聲。連主席臺上的鄭國棟都微微頷首。

張建軍抬手虛按，掌聲漸息。他面容沉靜，拋出了最后，也是最沉重的一問：“解決了人的問題，機器呢？各位領導，各位同仁，我們軋鋼廠，還有很多服役超過二十年的老設備！它們像老黃牛，還在出力，可精度、效率，早已跟不上改革后工人爆發的干勁！”

“生產效率的提升，遇到了設備硬件的瓶頸！這瓶頸不打破，改革的紅利終將觸頂！這是紅星軋鋼廠面臨的難題，我相信，也是在座許多兄弟廠礦，正在或即將面臨的深水區！”

目光掃過臺下，最后落在主席臺中央那位一直沉默傾聽、面容嚴肅的分管副市長陳為民臉上，張建軍語氣誠懇而凝重：“如何破局？我們需要技術升級的東風，更需要政策支持和資源傾斜的及時雨！我的匯報完了，謝謝大家！”

短暫的寂靜。

隨即，“嘩——！！！”如同潮水般的掌聲瞬間席卷了整個大禮堂！

比之前任何一次都要熱烈、持久！許多廠長激動得站了起來，用力鼓掌。

張建軍的發，沒有高深的理論，沒有浮夸的口號，只有來自生產一線最真實的數據、最接地氣的辦法、最尖銳的矛盾和最迫切的呼聲！

它像一把重錘，砸開了會場之前那層溫吞的隔膜，點燃了所有實干者的共鳴！

陳為民副市長，這位素以嚴肅務實著稱的領導，在如雷的掌聲中，緩緩地、用力地鼓起了掌。

他的目光穿過人群，牢牢鎖定了正從主席臺沉穩走下的那個年輕身影，他側頭，對身邊的秘書低聲吩咐了一句：“座談會，讓這位張建軍同志，坐到我旁邊來。”

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