由于陸氏集團給出的條件優厚，辦事公道，拆遷和建設過程順利，極大地緩解了地方政府的壓力，也贏得了市民的交口稱贊。

各種保障性住房的建設智慧，名單公示，發現問題后的懲戒措施，也讓陸氏地產“有良心、有擔當”的企業形象深入人心。

時間進入2008年10月，樂購網開始為今年的“雙11購物節”進行預熱。

今年，劉墻冬帶來了一個創新的構想。

“陸主席，我們計劃在今年雙11推出[信用付]功能。”劉墻冬在匯報時解釋道，“根據每個用戶綁定的陸氏一卡通賬號，分析其歷史消費總額、消費穩定性，以及在qq、微博、飛訊網、搜知貼吧等平臺的發、評論記錄，通過大數據模型，給出一個陸氏信用分，并據此授予一定的信用付額度，一般在用戶歷史消費總額的10%以下。”

陸家貴很感興趣：“哦？具體說說風控。”

劉墻冬道：“風控是核心。有些人雖然歷史消費額高，但如果在我們其他平臺的論表現出明顯的負面傾向、誠信缺失或存在違約風險，系統就不會授予額度，或者額度極低。反之，信用記錄良好、論積極的用戶，可能會獲得更高的額度。這個信用付，可以在樂購網以及接入陸氏一卡通支付的所有場景使用，兩個月內免息還款。兩個月后開始收取一定的資金占用利息，利率跟銀行信用卡分期差不多，絕對在法律規定范圍內，不會成為高利貸。”

陸家貴聽完，點了點頭：“這個想法很好，既能刺激消費，又能通過我們的生態體系進行風險控制。相當于在我們體系內，建立了一套基于真實消費和網絡行為的信用體系。我批準了，立刻籌備，在雙11前上線！”

11月1日，陸氏一卡通“信用付”功能正式上線。

許多用戶在個人中心看到了自己的“陸氏信用分”和“信用付額度”，感到非常新奇。

信用良好的用戶驚喜地發現，自己憑空多出了一筆可以提前消費的“備用金”，雖然額度有高有低，但無疑極大地激發了他們的購物欲望。

2008年11月11日零點，年度購物狂歡節準時開啟。

有了“信用付”的加持，消費者的購買力得到了進一步的釋放。

許多原本預算不足，或者想要購買大件商品的用戶，毫不猶豫地使用了信用付額度。

樂購網后臺數據顯示，交易額以驚人的速度攀升，刷新著一個又一個記錄。

劉墻冬在指揮中心興奮地向陸家貴匯報：“陸主席，爆了，徹底爆了！開場半分鐘，交易額破億，1小時突破50億！信用付的使用比例非常高，超過了總交易額的30%！”

最終，2008年樂購網雙11購物節的全天交易額定格在了368億元人民幣，遠超去年，再次創造了華國電商史上的新奇跡！

“信用付”的首秀大獲成功，不僅推動了銷售額，更重要的是，為陸氏集團構建基于自身生態的金融信用體系，邁出了堅實的第一步。

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