第195章這才叫音樂節

推開會議室大門的一瞬間，所有的竊竊私語皆戛然而止。

除了剛剛抵達的韓易和趙宥真之外，坐滿其余十四個座位的各板塊團隊成員先后站起，或微笑頷首，或出聲問候，向1000室的幕后推手和絕對主宰致意。

房間里熟悉的面孔很多，凱倫-郭帶著米婭-蘇利文，代表瀚音樂唱片公司的a&r團隊出席，這次madcity陣容里有很大一部分都是瀚音樂的簽約藝人，凱倫的出現自然至關重要。

趙宥真和杰森-阿隆兩位人予管理的經理人，則是直接以藝術家代人的身份參加本次會議。本-莫森在倫敦、凱文-庫薩特蘇跟著diplo巡演，霍爾希的另一位經理人安東尼-李，正在佛羅里達的ucf體育館駐守，緊鑼密鼓地籌備即將于明日上演的霍爾希badlands全美巡回奧蘭多站。

《badlands》這張霍爾希的出道專輯由astralwerks發行，環球音樂旗下的國會唱片公司負責美國地區的渠道發行，emi負責英國區，而環球音樂集團則接手了世界其他區域的渠道和營銷工作。在emi集團被環球和索尼分而食之的2016年，這意味著，《badlands》這張專輯，實際上就是環球音樂旗下的資產。

因此，在livenation和aeglive兩大現場演出巨頭沒有介入的情況下，霍爾希的badlands巡演，便順理成章地由環球音樂的現場演出部門牽頭落地。

后期才跟霍爾希組成halseyinc.的韓易，雖然在這輪巡演中分不到半點收益，但數千人規模的高強度巡回，再加上即將發行的《closer》，毫無疑問會給他們的合資企業帶來難以估量的品牌價值提升。

另外，瀚音樂市場推廣部門的負責人維多利亞-懷特?梅森，以及整個音樂事業群的首席財務官托德-蓋爾凡德，也在本次會議中列席。一個主管所有簽約藝人的營銷工作，一個幫韓易看緊他的錢袋子，他們是madcity任何一次聯合會議不可或缺的重要角色。

當然，這間會議室里，也有不少新近加入瀚音樂集團的雇員，他們之中的絕大部分，今天都是第一次跟韓易見面。有一個算一個，全是為不久前才成立的瀚現場工作的新人。

從epic唱片挖來的瀚現場美國演出部門負責人席琳-約書亞，跟韓易打得交道最多。事實上，這次madcity音樂節的主要組織者，就是她本人。由于在項目中擔任的關鍵角色，今天的會議室里，席琳-約書亞坐在韓易右手邊的第二個位置，僅次于瀚現場的ceo，杰奎琳-貝托，一位葡萄牙與意大利南部的混血后裔。

擁有邁阿密大學工業工程學士學位，并拿到哈佛商學院mba碩士學位的杰奎琳-貝托，是瀚現場通過billboard.biz的招聘廣告，以及托德-蓋爾凡德的親自舉薦而意外收獲的人才。杰奎琳――她更喜歡人們叫她杰基――的職業生涯，從德意志銀行的美國股票衍生品交易員開始，后來跳槽到拉斯維加斯的現場娛樂巨頭凱撒娛樂，擔任財務高級副總裁和財務主管，負責管理整個公司的財務、賬目、投資者關系、戰略采購以及風險管理。

對于一個已經成家的女性來說，聲色犬馬的拉斯維加斯畢竟不是一個可以長久發展的大環境，而且隨著孩子年齡的增長，從基礎教育相對落后的賭城搬出，前往不管是公立學區還是私立學校都更為出色的洛杉磯生活，便成為了一個非常迫切的短期需求。

正巧，就在這個時候，杰奎琳-貝托從billboard.biz上看到了瀚現場的ceo招聘廣告。瀚現場對ceo的要求，跟她的專業能力恰好對口，而且杰奎琳在凱撒娛樂就職期間，也與gelfand，rennert&feldman的托德-蓋爾凡德一直保持著良好而緊密的合作關系。

如此契合的背景，再加上蓋爾凡德的保舉，讓杰奎琳從一眾求職者中脫穎而出，拿到了這份光是基礎薪資就達到414586美元的高薪總裁職位。

從這份履歷中可以看出，杰奎琳-貝托在瀚現場的任務，更偏向于結構建設、財務管理和風險控制。換句話說，她不是一位擴張型ceo，而是一位守成型管理者。方興未艾的瀚現場，之所以會做出這種在外人看來有些不符合實際情況的招聘選擇，自然跟公司的實際控制者韓易有著密不可分的關系。

腦子里有一大堆大型音樂節、巡回演唱會以及其他現場娛樂項目等待落地的韓易，不需要再多一個幫他做創意企劃的左右手。韓易沒有時間、沒有精力，說實話也沒有那個專業能力去做推進項目落地執行的微觀管理。在拉斯維加斯madcity、邁阿密神殿音樂節、applemusic聯名音樂節，以及blockparty和未來一系列藝人巡回演唱會等諸多項目同時啟動、同時籌備的情況下，韓易最缺的，就是能把一團亂麻理清理順，讓它們以最有效的方式排列組合，變成一根牽引整個瀚音樂集團前進的堅實繩索的專業人才。

杰奎琳-貝托，就是這樣的人。

接受職位后，杰奎琳迅速仿效livenation和aeglive兩大現場演出巨頭成熟的組織管理模式搭建瀚現場的公司架構，并進行了一些創新性的改革與融合。聘用的高管，也基本上都來自這兩個集團。

瀚現場市場營銷部門的高級副總裁，艾米-莫里森，來自aeglive的子公司concertswest。艾米2000年2月加入aeglive，時至今日已經在世界第二大現場演出集團工作了十六個年頭。職業生涯伊始，艾米-莫里森的職位與職責就一直與市場營銷掛鉤，在aeglive集團總部的市場營銷部門工作了十二年，又于2012年接受職務調動，加入集團旗下專門為搖滾和流行明星制作巡回演唱會的concertswest。

在接受瀚現場的工作邀約之前，艾米-莫里森擔任過尼爾-戴蒙德、blink-182、theh.o.r.d.e.音樂節的營銷總顧問，并且負責了弗利特伍德麥克、雅尼、布蘭妮-斯皮爾斯、老鷹樂隊、保羅-麥卡特尼還有湯姆-佩蒂過去四年來所有演出的具體營銷工作。

豐富到不可能再豐富的一手市場經驗，以及跟各大巨星密切的合作關系，是杰奎琳-貝托挑中艾米-莫里森的主要原因。剛剛成立的瀚現場，需要這些在業內積累了十數年人脈的前輩護法，公司正在跟applemusic進行前期籌備的，具有劃時代意義的傳奇音樂節，也必須倚仗類似的巨星網絡才能順利落地。

而艾米-莫里森選擇離開aeglive的理由也很簡單――對于她來說，在aeglive的職業生涯，已經觸及到了那個無法突破的玻璃天花板。2016年的美國娛樂工業，已經比幾十年前有了巨大的改善，但是由性別、種族、國籍還有文化交織而成的陰云，依然籠罩在所有“少數派”的頭上。

即使是純正的盎格魯-薩克遜白人女性，即使在aeglive勤勤懇懇地工作了十六年，即使她的能力在集團內部橫向比較鮮有敵手，艾米-莫里森還是沒辦法拿到aeglive的高級副總裁職位，統御整個集團的市場營銷工作。

那個位置，從集團創建以來，就是留給男人的。女性想要進入集團的高管團隊？沒問題，試試看首席運營官和財務部門副總裁這種對內的后端崗位，或者首席數字官這種幾年前才設立，暫時還無人問津的冷板凳。

艾米-莫里森并非沒有向集團董事會爭取過應有的晉升權益，但最終得到的答復，就是讓她去一家還不錯的子公司，在那里過過“高級副總裁”的癮。

這是艾米-莫里森這種將職業生涯視為全部生命的女強人，所不能承受的折辱。

環球媒體與商業贊助部門的負責人勞拉-麥克沃特，還有音樂節部門的負責人奧里-布利斯坦，兩位livenation的資深員工，基本上也是因為相似的理由而選擇離開行業龍頭，加入新近成立的瀚現場。勞拉的專長，是媒體和商務部門的團隊搭建、企業贊助、品牌管理、全球巡演和活動激活，在短短三四年的職業生涯中，她為超過十五家財富五百強公司服務，完成了總價值數千萬美元的b2b或者b2c營銷活動，形式包括音樂會巡演、節日活動、數字媒體促銷、消費者抽獎和名人代等。

換句話說，僅在livenation呆了不到五年，她就帶領一只小團隊為livenation貢獻了八位數的商業贊助收入。但livenation內部強者如林，想要在這種大機構里熬年資熬到高級副總裁的位置，確實不如先跳出去做一番成績為好。

至于奧里-布里斯坦，這位畢業于佛羅里達大學，在livenation總部擔任高級品牌經理的猶太后裔本來是職場晉升的完美模板，可惜他是一位……異常活躍的同性戀權益人士。

這樣的職員，livenation非常樂意留下作為多樣化職場的模范員工，但想要把高級經理這個職位再往上提升一個檔次，還是會面臨一些比較現實的因素。

倒不一定是管理層或者董事會對性少數派有什么歧視，很多時候，單純是因為，把他按在一個無人理會的角落，會避免很多“認知問題”。

一個集團的中層，流程瑣碎一些、規矩繁雜一些無甚大礙，但總裁辦公室和董事局會議室，更注重暢所欲的高效，而不是小心翼翼的合規。

無論事實如何，至少這是livenation，以及它的母公司自由全球，一直秉持的觀念。

在創始人約翰-馬龍的眼中，livenation、f1、siriusxm，還有之前賣給at&t的directv，想怎么包裝就怎么包裝，想怎么鼓吹進步就怎么鼓吹進步，反正在現在的美國社會，傳媒集團想要賺錢，就必須得搞這一套表面功夫。

但他視線所及之處，那些亂七八糟的玩意兒越少越好。

美國絕大多數的娛樂龍頭和傳媒巨艦，都是這樣的奇怪結構。表面持有的資產，清一色都是支持民主黨，倡導所謂進步主義的自由派，但越往核心走，就越能看見它們的保守主義內核。

這也是共和黨在輿論陣地幾乎全面失守的情況下，每次大選仍能跟對家打得難解難分的原因。

民主黨活躍在明處，共和黨把持著暗線，至少在美國的媒體業內，這就是目前的現實情況。

而這，也是韓易的瀚現場，以及瀚音樂集團，高管團隊主要由女性、少數族裔以及其他弱勢群體組成的最關鍵原因。

并非要如此迫切地追求平權，而是因為在同等薪酬條件下，目前韓易的音樂事業群能夠吸引到的，也只有這些囿于各種困境無法躋身核心決策層的另類精英。

livenation加上股票期權，每年能拿到1.39億美元薪酬的集團ceo邁克爾-拉皮諾，以及收入水平稍微遜色一些，但現金+期權依然能逼近億元大關的aeglive首席執行官丹-貝克曼，這些真正呼風喚雨的權勢人物，絕不會對瀚現場遞來的offer瞧上第二眼。

就像羅伯特-斯金格和盧西恩-格蘭奇再過一萬年都不會來瀚音樂工作，韓易只能全力猛攻dr.dre是一個道理。

即使有超前的知識和視野，接下來韓易和他的瀚音樂集團所要面臨的挑戰也艱巨到令人難以想象。光是高管團隊的組織架構，就是一個能讓他頭疼很久的問題。

一家公司，創立之初，可能與創始人的精神與追求百分之百契合，但隨著時間的推移和規模的增長，他她招募的管理團隊，必然會從各個方面對組織產生深遠的影響。

公司架構、企業文化、行事方式、道德準則，都會因為他們而發生變化。

如何有效管理目前這幫少數派，不讓公司的利益和目標被他們所代表的社群那些激進的政治議程所綁架，但又同時要表現出足夠的進步性，獲得消費市場的認可？

如何慢慢吸納和融入更保守一些的候選人，通過他們的關系、履歷和膚色獲得核心圈層的認可，但又得保證公司內部各方勢力的平衡？