第176章再燃一把柴

“非常有趣的觀點，喬丹。”

韓易摩挲著下巴，沉吟道。

“所以你的意思是，我們應該全面摒棄360合約的形式？”

“這是我的看法。”

喬丹微微頷首，對于自己的行業趨勢預測相當篤定。

“那么下一步呢，我們是回到傳統的合約形式，還是……”

“當然不是回到傳統的合約形式，易，即使是螺旋式上升，這個世界還有它不可或缺的音樂工業，都是在不斷前進的。我們不可能回到版權發行公司主宰一切的時代，就像360合約不會永遠都是經理人的心頭好一樣。”

“愿聞其詳。”韓易略微調整一下坐姿，讓自己的體態更前傾一些。

即使面前坐著的這位金牌律師，相較于自己少了整整七年的信息，是個不折不扣的“本時空人”，韓易還是非常愿意聽取自己精心挑選的瀚音樂集團首席法律顧問的意見。

畢竟，不管前世還是今生，馬納特娛樂的喬丹-布羅姆利，都是游走在好萊塢山與國會山這兩座山峰之間，推動游戲規則變革與發展的重要潤滑劑。

也許，他的態度和傾向，不光決定了韓易從2016年到2023年所看到的這段歷史，還在深切地影響著時間更為長遠的發展軌跡。

大勢的車輪，絕不會因為韓易的重生而停止轉動。

換一種更好理解的方式來表達――與喬丹-布羅姆利等行業幕后推手的深入交流，說不定能讓韓易窺見甚至能超越他這個穿越者的未來。

“魯本說他大概還有……十五分鐘的時間，好吧，我想我們可以展開來討論一下這件事。事實上，我想跟您就這一主題進行溝通已經很久了。”

喬丹-布羅姆利抬腕看了看表，這樣說道。

總法律顧問，有時稱為gc、首席法律官或者公司法律顧問，是一家企業的首席律師，及其法律建議的主要來源。而所謂的法律建議，并不只是“董事長先生，這些事情你不能做”，還包括“董事長先生，我想我們應該這么做”。

如何做，正是喬丹-布羅姆利這種知識淵博、預判精準的細分領域專家在好萊塢大受歡迎的關鍵因素。

要是法律顧問只需要懂得規避風險就能獲得成功，那企業家們不如直接按照克拉倫斯-托馬斯的模板招人。

喬丹-布羅姆利欣賞韓易高舉高打的沖勁，和在音樂領域謹慎而全面的布局。更重要的是，幫助韓易將水攪渾，讓瀚音樂集團成為歐美樂壇的重要玩家，無論最后集團本身的結局是被三大分而食之，還是頂住壓力坐上圓桌，對于喬丹來說，都能在過程中獲得超乎想象的豐厚收益。

別的不說，只要韓易的版權收購機器發動起來，光是那一筆筆動輒數千萬上億美元的協議，就足以讓布羅姆利大律師和馬納特娛樂的營收節節攀升。

因此，在這個hmg即將駛入發展快車道的關鍵節點，幫韓易擺正方向盤，使集團不至于撞上隔離帶，或者至少不至于過早地撞上隔離帶，便成為了喬丹-布羅姆利近期最迫切的任務。

跟他新近發掘，越來越緊密的金牌客戶好好溝通一下企業的成長基調，是他這段時間一直想找機會開啟的談話。

“我不想讓我們的對話變成一次單方面的說教――您對音樂行業的知識高墻，也不需要我再添磚加瓦。但我的一些觀點，必須要經過詳細的闡釋，才能體現出價值。所以，請忍耐我一下。”

“當然，喬丹，你的觀點總是能給我非常耳目一新的啟發。”

韓易抿嘴笑了笑，抬抬手，示意喬丹-布羅姆利進入正題。

“在我看來，2010年代往后的音樂工業，會出現如下三種趨勢――第一種，更多的廠牌、更多的協議、更多的錢。”

喬丹-布羅姆利將右手平舉到眼前，伸直食指，緩緩說道。

“隨著單曲作為最受歡迎音樂發行方式的地位逐漸穩固，唱片公司發掘藝人、營銷藝人和推廣藝人的手段也在改變。相信您也能看到，易，藝人會在沒有簽約的情況下，自己先發行兩三首單曲，根據歌曲收到的反響被唱片公司發現，然后快速簽約，轉型為職業藝人。我們瀚音樂旗下的很多音樂人，走得正是這樣一條路線，不是嗎？包括我們談到的碧梨-艾利什、杜阿-利帕，還有哈立德。我們都是先在網上聽到了他們的音樂，看到了人們對他們的喜愛程度，才做出了簽約的決定。”

“沒錯。”

韓易之所以會簽下這三個藝人，跟所謂的線上成績自然毫無關系。重生前他見證到的輝煌戰果，才是讓他義無反顧把幾位新人從soundcloud和異國他鄉撈出來的核心因素。

但在外人眼里，韓易的打法，確實如同喬丹-布羅姆利所說，跟這個時代的絕大多數廠牌一樣，是“先看成績后簽約”。

這一點他無法否認，也于情于理不應該否認。

畢竟，沒有他攪局的上一世，發掘碧梨的interscope唱片、簽約杜阿-利帕的華納英國，還有打造哈立德的rca唱片，運用的就是這種短平快且效益有一定保障的簽約方法。

“相比起花費重金培養一個徹頭徹尾的新人，這種簽約方式……顯然成本效益要更高一些。”

“是的，沒錯，成本效益。”

喬丹跟韓易關于音樂產業的對話總是如此愉快，只需要10%的精力，就能讓對方接收到100%的有效信息。

“實體唱片時代，小型廠牌永遠都只能吃索尼、環球、華納和emi嘴里漏出的殘渣。我曾沐浴過那個時代最后的余暉，所以我很清楚這一點。小廠牌沒辦法給出十萬美元的預付款，也更不可能一次性刻印一百萬張cd，通過貨輪和飛機運往全美各地，再回收五十萬張要帶到莫哈韋沙漠去掩埋的廢品，就為了拿到那份白金唱片的銷量認證。”

“但現在不一樣了。”韓易順著喬丹-布羅姆利的思路繼續說下去，“他們不需要印一百萬張碟片，因為有spotify和applemusic。也不用給藝人太高的預付款，因為logicpro和ableton。”

“完全正確，小型唱片公司或者初創唱片公司開始通過更高的利潤分成比例，以及更低的產品交付承諾來贏得勝利。什么是更低的產品交付承諾？不印制實體cd，最多做一些紀念和周邊性質的黑膠唱片。市場營銷預算從單曲本身的收入里出，推廣也基本上都是跟各大流媒體平臺或者電臺要點免費的欄位資源，看哪首歌能自然發酵到一定熱度，再追加投入。”

“網絡時代的魅力。”韓易點點頭，“如果《21》發行的時間不是2011年而是1991年，阿黛爾不可能拿到3100萬張專輯的銷量認證，xlrecordings和beggarsgroup也不可能成為每個巨頭都想攬入懷中的夢中情人。”

“那為什么我們不成為下一個xlrecordings呢？”聽見韓易說出了他想要表達的觀點，喬丹不疾不徐地抿了一口雞尾酒，乘勝追擊，“我的意思是，成功案例就在前面，我們可以復制，并且做得更好。”

“別在一個藝人身上花那么多錢，因為我們永遠都不會知道哪個人能成為下一個‘阿黛爾’……但只要簽下足夠多的潛力新星，‘阿黛爾’就一定會再次出現。”

“啊。”韓易拍拍大腿，笑道，“某人給我設了個陷阱。”

“不，某人只是給您提了個建議。”喬丹的眼角多了幾道紋路，“我們現在旗下有……大概二十、三十個藝人左右。但您到目前為止投入的資金，其實完全可以同時培養兩百個、三百個藝人。”

“在無法全知全能地預測未來的情況下……三百大于三十，不是嗎？”

o.f.c.

韓易在心中默默回復了一句。

他……也許不全能，但未來七年的時間內，絕對全知。