非黑即白的誤區

在組織里，也很少有絕對的黑白。我們常碰到這種情況，許多決策出來時，執行的同人很容易立刻看到這個決策的缺點。

執行者需要的是更大的彈性與視野。所謂大的彈性，是能夠反應決策的時間點；大的視野是上面的人下決策時，經理人就想辦法擴大決策的優點，管理可能的后遺癥與缺點。

1克服“非黑即白”障礙，可以尋求主管的指導。而主管與部屬間良好的互動與溝通，是有效指導的基礎。

如果你發現自己常常因為堅持一套標準，與主管或同事步伐不一致，就該主動問主管，從主管的角度去了解這個決策的優、缺點考量是什么。主管如果發現同人有這種問題，也該主動指導，告知決策的基礎，以免影響團隊的績效。

2提升自己的視野，了解公司決策背后的環境與競爭情勢。

持續閱讀與學習新知識很重要。知識轉化成自己的智能，才能正確地依據公司的需求，調整自己的做法，與團隊一致。一個人若是不閱讀，也不會有慧根去依據主管的建議做調整，這就進入“彼得定律”的無能級：升遷到一個自己無法勝任的職位。

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