堅持兩個做事的黃金法則

有兩個做事的黃金法則是這么說的：

奧卡姆剃刀——如無必要，勿增實體。

簡單與復雜定律——把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。

在做比較復雜的事情的時候，我們需要的是把自己做事的原則、方式、理念注入行為。

做事是一種智慧的運用。面對紛繁復雜的問題，做事的思維和方法應該是從簡切入，以簡馭繁，化繁為簡，避免陷入繁中添亂、漫無頭緒的窘境。做事的全部奧秘就在于越簡單越好。簡單的東西，往往是最有力量的。如果，四兩撥千斤是中國功夫最高境界的話，那么，化繁為簡就是實踐的最高境界。

一旦擁有化繁為簡的智慧，你自然會進入一個自己都意想不到的廣闊天地。

白沙集團的“簡單管理”經受住了企業實踐的檢驗并得到了中國理論界的認同。白沙集團長沙卷煙廠2003年實現雙“100”突破，即卷煙產銷總量突破100萬大箱，“白沙”單品牌銷量突破100萬大箱，連續兩年保持全國銷量第一。“簡單管理”的成果獲得了全國十大管理成果獎。

簡單管理是一種力求使復雜管理變得簡約、集約和高效的管理思想和管理模式，它倡導化繁為簡、以簡馭繁的管理理念和方法。中國人民大學教授、和君創業研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒說：“簡單管理解決的是‘知行合一’的問題，本質上它是一種執行文化，解決的是國內企業普遍存在的‘知行不合一’‘理念在天上飄，行為在地上爬’的矛盾。”在中國企業做不到“知行合一”、說一套做一套的企業太多了，但白沙集團做到了。白沙集團總裁盧平是簡單管理的提倡者和忠實貫徹者，她通過實際行動，把理念化為了行動，把愿景化為了現實。

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