塑膠廠遍地開花，塑膠花泛濫成災。據港府勞工處注冊登記的數據塑膠及玩具業廠家，1960年為557家，1968年增加到1900家，1972年則猛增到3359家，該行業的就業人員，由1960年占全港制造業勞工總數的8．4％，增加到1972年的13．2％。據估計，該行業的廠家，有半數以上是塑膠花專業廠和兼營塑膠花的。

塑膠花業的興旺，除它自身的優點外，迎合了人們趕時髦的心理，不能不是其中的主要因素。曾幾何時，富人窮人，皆以系塑膠褲帶為榮，到后來，漸漸鮮有人問津，人們還是覺得真皮褲帶好。

塑膠花何嘗不是如此，塑膠花就是塑膠花，不可能完全替代有生命的植物花。李嘉誠從海外雜志上了解到，有的家庭已把塑膠花掃地出門，種植真花。國際塑膠花市場，漸漸向南美等中等發達國家轉移，而這些國家，也在利用當地的廉價勞力生產塑膠花。香港的勞務工資與年遞增，勞務密集型產業，非長遠之計。

香港已出現過幾次塑膠花積壓，原因一是生產過濫，二是歐美市場萎縮，雖未造成大災難，更未直接影響長江，卻引起李嘉誠高度重視。

李嘉誠早有心理準備，因此，他一葉知秋，見微知著，未雨綢繆。

他的未雨綢繆，亦是不斷投資，強化塑膠業的競爭能力，而是順其自然，采取一種無方而治的態度，讓其自興自衰。

除了那次石油危機，出面解救塑膠原料暴漲危機外，李嘉誠已基本不插手塑膠花事務。

李嘉誠的主要精力放在締造以地產為龍頭的商業帝國，這是他蘊藏于心多年的抱負。與塑膠花相比，后者顯得更重要，他實現了他的抱負，輿論給他戴上“超人”的桂冠。

識時務者為俊杰——李嘉誠正是這樣一位商界俊杰。

用敏銳的眼光捕捉信息、把握商機。做人之未曾做，行人之未曾行，縱橫捭闔，氣勢恢弘，張弛有度，具備過人的膽識和超人一等布局商勢的頭腦。那你一定能成為商界的佼佼者。

李氏箴：

不論做什么生意，必先了解市場的需求預謀制勝，只有不斷充實自己，才能追上瞬息萬變的社會。

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