和氣生財，善于和下屬溝通

每一個干大事的人，都懂得人際關系的重要性。李嘉誠作為一個杰出的領導者，更是把它當做重中之重來處理。

他身體力行，做到事事以考慮別人為先，做到千金面前不忘義，從而建立了良好的人緣，同時自己也因此受益匪淺。李嘉誠在董事袍金上的做法就是一個很好的例子。

李嘉誠出任10余家公司的董事長和董事，董事局為他開支優厚的董事袍金。但他把所有的袍金歸人長實公司賬上，自己全年只拿5000港元，而且他為和黃公差考察、待客應酬都是自掏腰包，不在和黃財務上報賬。

這5000港元，還不及公司一名清潔工在80年代初的年薪。

以80年代中的水平，像長實系這樣盈利狀況甚佳的大公司主席袍金，一個公司就該有數百萬港元。進入90年代，便遞增到1000萬港元上下。

李嘉誠20多年維持不變，只拿5000港元。按現在的水平，李嘉誠萬分之一都沒拿到。

李嘉誠每年放棄數千萬袍金，獲得了公司眾股東的一致好感。愛屋及烏，大家自然也信任長實系股票。甚至李嘉誠購入其他公司股票，投資者莫不步其后塵，紛紛購入。

李嘉誠是大股東和大戶，得大利的當然是李嘉誠。

有公眾股東幫襯，長實系股票被抬高，長實系市值大增。

李嘉誠欲辦大事，很容易得到股東大會的通過。

對李嘉誠這樣的超級富豪來說，袍金算不得大數，大數是他所持股份所得的股息及價值。

1994年4月至1995年4月的年度，李嘉誠所持長實、生啤、新王股份，所得年息就共計有12．4億港元——尚未計他的非經常性收入，以及海外股票的年息。

有人說，一般的商家，只能算精明。唯李嘉誠一類的商界翹楚，才具備經商的智慧。舍利取義，舍小取大，李嘉誠又是其中最最聰明的人。

此外，李嘉誠將長實旗下部分公司私有化的一些做法也充分體現了他見利不忘義的品格。

“私有化”是一個專用名詞，是指改變原上市公司的公眾性質，使之成為一家私有公司。

根據證券條例的規定，公司上市必須撥出25％以上的股份向公眾發售，即使是一家家族性的上市公司，本質上也是公眾公司。