6將雞蛋分到最“與時俱進”的“科技藍”中

在現代社會和商業競爭中，科技已經成為一種無處不在的影響力。對于這一點，李嘉誠顯然早有充分的認識，所以他的投資取向緊跟時代潮流，牢牢把握科技這一法寶，而被他相中的第一個科技產業便是電信。李嘉誠認為，在經濟高速發展的時候，電信業肯定是一只績優股，在很長的一段時間內都會保持高增長的趨勢。于是，從上個世紀80年代始，他便開始了對電信業的投資。

1989年，李嘉誠將和黃集團帶入電信市場，收購了一家英國的電訊公司。但是，這次嘗試性的投資出現了問題，和黃集團在英國所推出的一種ct2業務，叫做rabbit，因為只能打出不能打進，跟其他的電訊服務技術相比遜色了很多，所以未能得到市場的認可。將產品進行了降價調整后，市場情況依然沒有好轉，和黃集團因這項業務共負債1462億港幣。可以說，李嘉誠在電訊領域的投資是出師不利的。

但是，一次的失敗并不代表什么，李嘉誠對電信業發展方面的估計具有足夠的信心。1994年，他又卷土重來，投資84億港幣成立oran，推出當時還比較新奇的個人通訊網絡。這項業務在起初也并不被人看好，大家都生怕這又是一項翻版的ct2，但是這一次，oran給李嘉誠爭了口氣，逐漸地被廣大消費者所認同。

到1996年為止，已成為上市公司的oran股價由成立時的200多億港幣增加到當時的2000多億；1997年，oran在英國的客戶已經突破100萬，成為英國第三大移動電話商；1999年，和黃集團出售了44．8％的oran股份，獲得1130億港幣的巨額收入，同時也成為德國最大移動電話商annesan的惟一股東。可見，李嘉誠對電訊事業的信心是正確的，如果沒有前瞻性的眼光，李嘉誠就沒有今天在電訊市場上舉足輕重的地位，更沒有源源不斷的高額收入。

目前，電信市場紛紛擾擾，通訊產品的生產制造商和經銷商不斷增加，通訊產品的技術和種類也在不斷地推陳出新。在這個領域里，有人迅速致富，也有人因為無法應對激烈的競爭而黯然退出。一時間，電訊業的前途變得復雜起來，誰都不知道明天會是由什么樣的技術、什么樣的產品、什么樣的服務來主導。但是，只要具有前瞻性的眼光，就不會在復雜的形勢下迷失方向。

[投資金律]

李嘉誠的成功經驗告訴我們：不管做什么事，除了勤奮之外，把眼光放長遠也非常重要。有些時候，只要你看準了某件事物有發展前途，那就不要猶豫，放手去做。要知道，成功總是來自于先知先覺。

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