“李先生每天總是8點多鐘到辦公室，過了下班時間仍在做事，公司同仁也都如此，這就使長江實業成為一家最有沖勁的公司。”

“李嘉誠先生做決策快速而準確，這么多年來從沒有看錯過人，沒有做過錯誤的決定。長江實業盈利近10億港元，這么大的生意，公司的工作人員總數不足兩百。”

“事業有成之后，李嘉誠又盡量寬厚待人，使和他合作過的個人或集團，全賺得盤滿缽滿，這便奠定了長江實業今后有更大發展的基礎。”

兢兢業業是一家公司興旺的基礎，而與合作者利益共享，更是李嘉誠一貫的精神準則。李嘉誠很念舊情，對曾有功于長江者，都以恩相報，因此才有了后來人才濟濟、高人滿堂的大好局面。

李嘉誠說：“只有博大的胸襟，自己才不會那么驕傲，不會認為自己樣樣出眾，才會承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人所說的‘有容乃大’的道理。”

“假如今日沒有那么多的人替我辦事，就算我有三頭六臂，也沒有辦法應付那么多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。”

從以上分析，李嘉誠用人留人的方法，概括起來，無非有這樣幾條：其一是以身作則；其二是利益共享；其三是以情感人；其四是知人善任。這幾條，看起來簡單，但真正用起來，非有博大的胸懷不可。尤其是“利益共享”，這體現的不僅是一種用人之道，更是一種成功的商道，一種投資謀略。

[投資金律]

一間小的家庭式公司，要一手一腳去做;但當公司發展大了，便要讓員工有歸屬感，令他們安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

s