4一諾千金，救人于危難之際

古人云：“人無信不立”，答應了別人什么事情，對方自然會指望著你；一旦別人發現你開的是“空頭支票”，說話不算數，就會產生強烈的反感。“空頭支票”不僅僅增添他人無謂的麻煩，而且也會損害了自己的名譽。所以，對別人委托的事情既要盡心盡力地去做，又不要應承自己根本力所不及的事情。

華盛頓曾說過：“一定要信守諾，不要去做力所不能及的事情。”這位著名的美國總統告誡我們，因承擔一些力所不及的工作或為嘩眾取寵而輕諾別人，結果卻不能如約履行，是很容易失去信賴的。在李嘉誠看來，以誠為本，才能做大生意。這是人人皆知的道理，但不是人人都能做到的。

“如要取得別人的信任，你就必須做出承諾，在做出每一個承諾之前，必須經過詳細的審查和考慮。一經承諾之后，便要負責到底；即使中途有困難，也要堅守諾，貫徹到底。”在李嘉誠看來，把牙齒能否當黃金是一個投資人是否守誠信的標準。商家求發展，首先依賴“誠信”二字。李嘉誠認為：做生意，說一句算一句，答應人家的事，不能反悔，不然叫人家看不起，以后就吃不開了。

由于李嘉誠在塑膠業的實力及聲譽，他被推選為香港潮聯塑膠制造業商會主席。在此任上，李嘉誠做了一件功德無量的事，至今為香港商界傳作佳話。

1973年，石油危機波及香港。香港的塑膠原料全部依賴進口，因此香港的入口商乘機壟斷價格，將價格炒到廠家難以接受的高位。年初時每磅塑膠原料是6角5分港幣，秋后竟暴漲到每磅4元到5元港幣。不少廠家被迫停產，瀕臨倒閉。

李嘉誠當時的經營重心已轉移到地產上，因此這場塑膠原料危機對他影響不大，況且，長江公司本身有充足的原料庫存。但李嘉誠毫不猶豫地掛帥救業，在他的倡議和牽頭下，數百家塑膠廠家入股組建了聯合塑膠原料公司。

原先單個塑膠廠家無法直接向國外進口塑膠原料，是因為購貨量太小。現在由聯合塑膠原料公司出面，需求量比入口商還大，因此可以直接交易。所購進的原料，按實價(其實并不高，只是被入口商炒高了)分配給股東廠家。在廠家的聯盟面前，入口商的壟斷不攻自破。籠罩全港塑膠業兩年之久的原料危機，一下子煙消云散。

李嘉誠在救業大行動中，還將長江公司的12．43萬磅原料，以低于市價一半的價格救援停工待料的會員廠家。直接購入國外出口商的原料后，他又把長江本身的配額——20萬磅，以原價轉讓給需量大的廠家。危難之中，得到李嘉誠幫助的廠家達幾百家之多。李嘉誠因此被稱為香港塑膠業的“救世主”。

俗話說，患難見真情。佛家更說，救人一命勝造七級浮屠。李嘉誠救人危難的義舉，為他樹立起崇高的商業形象，他的信譽和聲望義薄云天，而信譽和聲望無疑又會回饋給他無盡的生意和財富。