“此一時彼一時，同樣的事，不同的時間去做，結果不一樣。”陳浩道。

“就拿分田到戶來說，60年左右也搞過，但才有了苗頭就被掐滅了，提起這個事的人還被批判，但如今，搞分田到戶卻沒事。”

“效率，各項更符合實際情況的規章制度，也是一樣的道理，不少單位的毛病很多，效率低下，需要設定規章制度，需要變革，這方面的東西，你應該清楚，有很多地方可以寫，可以提出改進意見才是。”

早在1959年，江西貴溪縣其實就出現過分田到戶的情況，有群眾私下總結了分田到戶的好處，跟如今分田到戶的好處類似。

這類現象還上了內參，只不過當時的領導人不同意分田到戶，后面甚至不允許關于分田到戶的報告刊登在內參上。

“你說的很有道理，我是相信你的，銀行內部如今的確有多毛病，主要的毛病就是效率的問題，手寫的東西容易犯錯，責任還不好追究，再就是做的事情很雜，很繁瑣。”楊敏道。

“你能不能給我點意見，給我指點指點，從哪方面去寫文章，會更好些？”

她也想進步。

“你不是看到問題了嗎？那就從看到的問題方面著手。”陳浩道，“容易犯錯，除了不夠專業，人員培訓方面不夠，還有一個就是設備方面落后，管理方面落后，可以更新設備，提升管理，比方引進計算機。”

“你可以寫報告，從實際的情況出發，提建議，建議銀行系統推進業務自動化，減少工作量，還能降低錯誤。”

國內的銀行有引進過主機系統，試探著開啟電子化試點，只是因為技術，以及政策的原因，并沒有大范圍推廣。

目前，國內大部分的銀行仍舊是手工操作，效率低，銀行業務電子化是趨勢，肯定會推廣開，陳浩建議楊敏從這方面去寫文章，也是在順應趨勢。

順勢而為，肯定能引起重視。

“我也聽說了，有些銀行在用計算機，只是不少職工，包括領導，都擔心用了計算機后，不要那么多人了，擔心工作被替代了。”楊敏道。

“領導的意見要聽，周圍的同事要團結，這也錯，但也要懂得順勢而為，銀行業務電子化，也就是推廣計算機辦理業務，這是大的趨勢。”陳浩道，“你們領導，包括同事反對，沒用，這是從上而下的潮流。”

“不要等到最上面的領導發話，你得提前給最上面的領導鋪路，得捧哏，得主動尋找機會，還是分田到戶，生產隊，大隊，包括公社，支持分田到戶，將分田到戶落實下來的干部，都得到了表揚。”

陳浩摸出煙，點了一根，左右看了看，邊上的人少了，都做自已的事去了。

就剩下他和楊敏兩人。

“你很有領悟能力，人也真誠，抓住了一些機會，才能這么短的時間內，這么年輕，就被提拔到縣銀行政治部副主任的位置，但如果還想進步，就必須弄懂上面的意圖。”陳浩道。

“我說的上面，不是縣銀行的領導，也不是區市銀行的領導，而是國家層面，得要跟著國家的趨勢走。”

以前，陳浩跟楊敏也聊過，但兩人卻沒聊的這么深。

這次，陳浩聊的比較深，太淺了，對楊敏而沒用，在如今地位的基礎上，還想進步，就得有不一樣的舉動。

必須得聊深了，聊透了，才能讓楊敏獲益。

陳浩講的這些，其實跟周高廉，跟朱茂林都講過，茅臺酒廠在改革，市酒廠也要改革，銀行同樣需要改革。

改革對于企業而，是機會，對于領導層而，同樣也是機會，對普通職工而，也是機會！