前世，周高廉也并非一上任就解決了茅臺的虧損問題。

是在后續的摸索，探討，調研中，找到了一條出路。

而如今，陳浩打算讓張俊過去，直接給周高廉指一條清晰的路線。

“這么做，人能信嗎？”張俊很懷疑，“就是用說謊的方式，見到對方了，后面提不出好的方案，不還是沒用？更容易得罪人，將路徹底給堵死了。”

他以為陳浩是在用騙的方式，爭取見到周高廉的機會。

“你理解岔了，誰跟你說我是在說謊？我真的有辦法解決茅臺的虧損問題。”陳浩道，“這種事肯定不能信口胡謅，得有點真東西才行。”

張俊看著陳浩。

“茅臺酒廠要扭虧為盈，很簡單，只需要從一個方面著手，就是提高生產效率，減少損耗，提高產能，最好的方式就是采取經濟責任制。”陳浩道。

“將責任，權力和利益規定清楚，生產任務沒有完成，就扣工資，生產任務完成了，超額多少，就按照一定比例，給予獎勵。”

茅臺酒廠，包括好多其它的國營，集體工廠，生產方式還是大鍋飯。

企業經營好不好跟職工沒有太大的關系，虧了工資那么多，賺了工資還是那么多。

員工大多懶散，對企業的前途不關心。

經濟責任制能很好的解決職工生產積極性的問題，跟農村的家庭聯產承包責任制類似，都是為了解決效率問題。

“這能行？”張俊問道。

就這樣說幾句，茅臺廠的廠長就能聽進去，愿意見自己，愿意給自己批條？

“大概率是沒問題的。”陳浩道，“茅臺酒廠一直虧損，這個時候換了廠長，肯定是帶著問題去的，得解決茅臺酒廠虧損的問題。”

“茅臺酒廠的虧損，解決方式有好幾種，分短期和長期，長期見效慢，周高廉等不起，我們也等不起，所以你直接跟他說短期，見效快的解決方式就行了。”

他看著張俊，“我估摸著，你提了這個方法后，他肯定會給一些茅臺的批條，但量不會太大，不過等見效了后，多半會多給些茅臺酒的批條。”

連給批條的大小，也做了預測。

張俊實在沒見過陳浩這種談生意的方式。

往常談生意，搞合作，都是送禮，組飯局，談人脈關系，可陳浩卻替茅臺出主意，利用這個主意，獲取茅臺批條。

頭一次見。

“萬一我把法子說了，周高廉不給批條怎么辦？”張俊考慮的很多。

“不會的，茅臺酒廠的廠長，對等的是縣處級，這個級別的領導，肯定不會這么做，投桃報李的道理，肯定懂。”陳浩笑道。

“早不換人，晚不換人，偏偏這個時候換人，無非兩點，一個是茅臺一直虧損，上面看不下去了，原來的班子解決不了，就換領導班子解決。”

“另外一點，周高廉的政治站位肯定是沒問題的，要不然不會讓他去茅臺廠，政治站位沒問題了，又要他解決問題，那么肯定會給他一定的權力。”

茅臺廠的廠長目前還只是對等縣處級，并非正廳級別，但哪怕是縣處級，也不是平頭老百姓輕易可以接觸的。

不過茅臺酒廠處在很關鍵的節點，周高廉需要快速解決茅臺酒廠的虧損問題，陳浩讓張俊以此作為突破口，能更好的解決批條問題。

又跟張俊交代了幾句，陳浩這才離開。

張俊卻是一臉憂愁，不知道陳浩說的法子到底行不行。