“跑部錢進”可以說是一種很有中國特色的現象。計劃經濟時期，由于國家財權、投資權高度集中于中央，“跑部錢進”現象很是普遍。因為當時的大小官員都知道計劃就是經濟，只要在國家編列的計劃中占有一席之地，一年的任務就算完成了一半。

改革開放后，隨著國家投資體制和財政體制改革的逐步深化，“跑部錢進”現象有所減少。但1998年我國實施積極的財政政策以來，“跑部錢進”卻再一次“死灰復燃”。

網上有一句順口溜說得好，“要想富，多跑部，煙酒土產搭橋，‘工農兵’來鋪路，‘四大領袖’出面，美元英鎊結束。”

可以說“跑部錢進”現象已經成為了滋生腐敗的高風險源，國家也意識到了這一點，這些年一直在嚴厲打擊，也從制度上推出了一些舉措，規范審批流程，但要完全杜絕“跑部錢進”現象卻是很難。

原因很簡單，因為制度和流程終究是人來執行，而以國家的財力很難面面俱到，不可避免地出現“僧多粥少”的局面，所以地方官員不跑不行，不跑就只能落后于其他地方了。

但像王慶之這種“跑”就純屬撞大運了，成功的幾率極低，沒有過硬的關系引薦，王慶之就算想送禮都送不出去，這也是賀文章根本不看好他的原因。

此時王慶之也意識到了自己可能把問題想得太簡單了，但既然來了，他也不可能放棄，和段一凡在休息室等，他們來得晚，自然找不到位置坐，只能站著等。