特別是在港島上市成功后，手里積累了大量的資金，1997年，聯想與微軟簽訂知識產權協議。聯想mc激光一體機問世。ibm個人電腦事業部推出業界第一臺帶有dvdrom驅動器的筆記本電腦thinkpad770。

面對這樣一個龐然大物，倪光南徹底失去了爭雄之心。不是怕，而是不忍，沒有誰能比他懂得聯想的軟肋在哪里？

雖然有著那么多科技工作者的加盟，

又搞出了那么多新產品。但是倪光南明白，他們所謂的創新就是組裝罷了。根本就沒有自己的核心技術。

真正拿的出手的漢顯專利，還是倪光南領人搞出來的。一旦被歐美那邊卡脖子，這聯想品牌就是個殼子。

歸根結底這是自己國家的品牌，來軍墾城這一段，倪光南看明白一件事。那就是只要有葉雨澤參股的企業，掙得基本都不是國內的錢。

開始他有點想不通，但是后來明白了，葉雨澤的思維就是，掙到老外的錢才算本事，自己人有啥爭的？為啥戰士汽車在國內賣的比國外便宜就是這個原因。

受到這個觀念的影響，倪光南對于柳傳志的怨念就少了很多。數控機床那邊難關都攻克下來之后，電腦這邊的研發雖然有很大進展，倪光南也沒有去生產電腦，去跟聯想爭奪市場。

說實話如今軍墾機電的投入還是大于產出。前期的設備和研發資金根本沒有收回來呢。

主要是五軸聯動機床還沒有到量產階段，只靠三軸聯動機床的利潤，估計要持續很長時間才能見到盈利。畢竟一百億美金的投入在此時折合差不多人民幣九百億，賺回這個錢太難了。

三軸聯動機床售價一百萬。購買的企業并不多，除非那些質量要求特別嚴的軍工企業，民用的小廠子絕對沒人買。

這時候中國產品還處于比較粗糙的階段，能用，價格低廉就好賣。

哪個廠愿意花一百萬買這么幾個祖宗回去供著？只要是普通機床能干的活就都將就了。

所以三軸聯動機床量產已經半年了，售出各類機床也不過一千多臺，拋去成本，回籠資金也就是七八個億，和投入差的太遠了。

五軸聯動機床之所以沒有量產，也是因為數控和機械方面的契合度還不是太好。還需要一段時間的實驗。

這個就不屬于倪光南這個級別的專家操心了，下面人去做就行了。

目前倪光南需要決定的是下一個研究的課題是什么？這也是他和葉雨澤發脾氣的理由。

聽完倪光南的話，葉雨澤拿起那張訂單看了看。沉思了一會兒問道：“倪老，你覺得移動電話從大哥大發展到如今，最大的變化是什么？”

由模擬變成數字，個頭越來越小了，這個倪光南自然張嘴兒就能回答。未完待續

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