我從王秋雅的別墅出來，坐到車上，卻沒有立即駛離。

手機屏幕亮起，查看著王秋雅剛才發來的那份區域布局圖。

紅色標記已覆蓋城東大半區域，而向西延伸的藍色虛線，竟已劃到鄰市交界。

每個標記旁都細致標注了人口密度、商業集群和預估運營成本。

我這才真切體會到她說的布局全市意味著什么。

原來我引以為傲的那兩個站點，在這張宏圖里不過是個不起眼的。

既然外賣網絡要向西拓展，我那家藥店的配送服務自然也該跟上。

“或許可以借著新建站點的東風，把藥店配送范圍同步擴大。”

眼下單店的輻射范圍終究有限，但要是能依托這個正在成型的外賣體系，將配送點布局到每個新站點覆蓋的區域……

成功的模式完全可以復制。就像搭上疾馳的順風車，既能節省前期調研的成本，又能借助現有配送網絡快速打開市場。

有了這個想法后，接下來這幾天我都忙著落實這兩件事。

新站點的開拓在緊鑼密鼓地進行著。

我從現有騎手里物色了四五個有潛力的，讓他們各自負責一個新站點的籌備。

看著他們既期待又忐忑的樣子，不禁想起當初自己剛接手站點時的情景。

\"老板，這片區商戶太分散，怕是達不到單量要求。\"小王在電話里匯報。

\"先拿下中心商圈的幾個大客戶，周邊慢慢滲透。\"我站在新區地圖前，用紅筆圈出幾個重點。

這種手把手帶教的方式雖然費時，但能讓他們少走不少彎路。

就像當年王秋雅點撥我時一樣，現在輪到我來傳遞這些經驗了。

與此同時，藥店配送的試點也在同步推進。

藥店分店也在緊張籌備。這兩個月的盈利被我全部投入了新店拓展，賬面上幾乎沒留周轉資金。

秦雪翻閱著預算報表：“同時開五家分店，資金鏈會不會繃得太緊了？”

“風險在可控范圍內。我們的回春固本湯在藥效上確實不占優勢，但別忘了我手上這張配送網，這是競爭對手短期內無法復制的優勢。”我很有自信。

秦雪仍在猶豫：“可萬一某個環節出問題……”

“所以要加快布局速度。等這張配送網覆蓋全城，就算有人想模仿也晚了。”我說出自己的計劃。

“如果同時開五家分店，資金上還有缺口。”秦雪說出現在面臨的問題。

“這個我來解決。”這個情況我早有預料。

我沒打算去找王秋雅開口，而是帶著這家藥店兩個月的流水明細去了銀行。

營業廳里，客戶經理仔細核對著每一筆進賬記錄，最終推了推眼鏡：“陳先生，您申請的100萬貸款，根據評估只能批50萬。”

五十萬雖然比預期少了一半，但足夠先啟動五家分店。

銀行派來的信貸員在藥店里仔細核查了三天。

他翻遍了所有進出賬記錄，又核對了庫存和客戶資料，最后在門口拍了張帶門牌號的照片。

“一般需要五個工作日走流程。”他合上記錄本時說了這么一句。

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