，可以成為上市交易合規性的護身符。

五、中大法學院的兩名教授，其中一位是專打上市公司官司的「牛皮糖型律師」。

團隊的人選，其實在去年就組建好了，全部都有中大背景。

羅校和舒院長「全力支持的承諾」，可不是隨便說說的。

對學校的影響就不說了，協助運作兩家公司上市，也是這些校領導個人履歷中濃墨重彩的一筆。

最后，陳著這名學生表現出來的謙虛、識趣和分享，他們相信任何投資都能得到回報。

舒院長尤其盡心，他把陳著看成了自己行走的「學術成果」。

陳著越強，老舒越驕傲！

至于上市的過程，同樣充滿著「藝術感」。

首先，團隊找到了一家遼寧丹東的全資國有化纖廠（st丹化），因為連續幾年虧損，已經在瀕臨退市的邊緣了。

可是它有1億的債務，而且還有將近600萬左右的工人欠款，成為影響當地領導政績和社會穩定的重大問題。

于是，團隊找到當地的領導，表示這1.06億的資金問題，我們可以幫忙解決，但要求獲得上市公司（st丹化）70%的股份。

當地領導不答應，只愿意給出40%，因為st丹化巔峰時期的市值10個億呢。

1.06億就想拿走控股權，這是要擔責任的！

其實陳著要是搬出易家，有些領導擔責任也愿意答應，但是陳著不想在這些自己能解決的問題上麻煩易家，免得以后親嘴時被格格嘲笑。

所以呢，團隊又提出一個條件。

就是學習網成功借殼上市后，可以把頭年20%的凈利潤拿出來補償給丹東作為當地稅收，不過要在40%的基礎上，多拿走st丹化30%的股份。

70%，依然是要控股權。

但是當地領導心動了，這就相當于既甩掉「現在的不穩定因素」，又獲得一筆「未來的稅收款項」，自己只是讓出一個已經玩不轉的「殼」。

這可是兩個政績！

另外，這家國企里都是「負資產」了，有點關系的人早就被調到其他事業單位，剩下的都是「平民」。

普通人不值錢。

再說，2008年金融危機后，中央出臺了「金融促進經濟發展九條」（金九條）等政策，明確鼓勵跨地區和跨所有制的兼并重組。

本次交易，完全符合國家層面的政策導向。

最終，溯回集團拿出1.1億，成功將「學習網」置入st丹化當中。

其實那1個億的資金，也不是溯回自己的錢，團隊找到廣州的領導，申請了一筆廣州銀行的短期低息貸款（年化才3.8%）。

這筆錢就是所謂的「過橋融資」，一旦學習網成功上市，公司市值大漲，立刻就可以還掉了。

廣州領導當然同意，本地優秀企業實現了上市，做大了資本版圖，這也是重要的政績。

他們恨不得溯回多借點錢，趕緊把「柚米電子」也推上市。

但陳著沒答應，上半年只運作安居中介和學習網。

所以說，在整個「借殼」運作過程中，溯回實打實只花了1000萬（800萬的工人欠款+200萬的人情往來），就撬動了原來市值10個億的全資國有企業，并且還獲得了兩地政府的贊賞。

陳著只在最后簽合同時，飛過去了一趟。

在酒席上，有位當地領導不太理解，為什么原來只需要付600萬的工人工資，溯回卻愿意出到800萬進行買斷。

他甚至私底下表示，本可以幫忙向工人代表壓壓價，把600萬壓到500萬。

因為都已經發不出工資了，突然多了一筆錢，工人們還能不樂意？

陳著嘴上笑著表示，學習網是一家教育機構，這些工人也許都是衣食父母，實在不好克扣的太狠，免得惡了口碑以后沒生意做。

領導這才表示理解，豎起大拇指鼓勵一番。

結束宴席后，陳著讓蔣馥取了100萬，以通過「第三方公司當顧問」的形式，聘請了這位領導的親屬。

對方的這個暗示，不算明顯，但陳著聽得懂。

只是胃口有點大，給的不太舒服。

「安居中介」的借殼也差不多，不過換成了江西的一家國企。

那邊的領導膽子要很小很多，沒有敢表露出「私底下幫忙」的意思。

（感冒還是沒好，今天先寫一章。）

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