“你要找記者做什么？”

陳培松問道，他是街道辦的副主任，手里肯定有媒體的聯系方式，只是不知道陳著目的。

“我想花錢搞一篇關于我的小采訪，在《羊城晚報》或者《南方日報》上發表一下。”

陳著搓搓手說道。

“小采訪？”

就算陳著是自己兒子，陳培松都忍不住想調侃幾句了。

“你剛剛注冊好新公司，一點影響力都沒有發揮，就想著登報？”

陳培松皺眉說道：“這是不是有點像寸功未立的士兵，直接想當將軍呢？”

“emmm……”

陳著想了想，反問起了老陳：“我要是已經產生影響力了，又何必花錢呢？”

陳培松突然愣了一下。

也對，陳著說的是花錢登一篇采訪，并不是憑真本事讓別人主動采訪自己。

現在的一些電視臺報刊等媒體，有些版面是可以花錢買來的。

就拿報紙來舉例：

一份報紙最顯眼的位置叫“報頭”，這種地方給多少錢都不可能買到的。

因為這里需要刊登國內政策或者領導人的指示發，社會主義旗幟下的媒體喉舌，首先一條就要保證政治正確。

其他稍次一點的位置叫“報眼”。

“報眼”的話，可以刊登一些社會新聞或者國際實事，也可以報道一些娛樂明星的緋聞，以此來吸引讀者的眼球。

除了“報頭”和“報眼”，其他版面可以根據閱讀人群的喜好，刊登各種稿件。

針對家庭主婦的，就有了《廚房小妙招》專欄；

針對初高中生的，就有了《我愛寫作文》專欄；

針對軍事迷的，就有《今日海峽》這種讓人覺得祖國很快就要統一的專欄；

還有什么兩性關系、夫妻婚姻、家庭倫理、連載小說……這些諸如此類的欄目。

這些專欄又占了大部分版面，一份報紙剩下的都是一些邊邊角角的位置。

這些位置是可以賣的，而且因為瀏覽量太少的原因，價格倒是不貴。

比如說，夾縫就是留給那些身份證遺失的粗心市民，讓他們進行登報申明。

2007年登報掛失身份證件很便宜，50-70塊錢左右就可以了。

當然陳著肯定不要夾縫，而是在其他稍大一點的版面，花錢刊登一篇關于自己的采訪。

篇幅很短，800到1000字左右就可以了。

“爸，這次創業我想換一種模式，產品不再是公司的核心競爭力，讓我這個人慢慢成為公司里最有價值的東西。”

陳著也和父親坦誠自己的動機：“那樣的話，公司生產什么反而不是最重要的了，而是這個東西只要是我生產的，那就一定會引起轟動。”

“這是什么邏輯？有這樣做生意的嗎？”

老陳雖然看人很透徹，但是他根本沒有經歷過“流量、炒作、營銷”的商業時代，所以很難理解這套模式。

第一反應就是這樣胡搞下去，創業絕對會夭折。

其實陳著也不確定自己能不能成功，反正雷軍是成功了。

羅永浩做得也不錯。

這套營銷模式總結起來，就是“一個有魅力的創始人+一有故事的產品+一群有情懷的創業團隊”。

沒有故事和情懷也不打緊，總之可以編出來的，但是創始人一定要有個人魅力。

不過這種創業模式，需要創始人一直處在風口浪尖之上，甚至起步之初就不能平靜，一定要搞出點動靜出來。

就像登報這個行為，別人又不知道是超能力的緣故，他們只會震驚“臥槽！溯回信息科技的創始人，中大學生陳著居然登報了！”。

實際上，歸根究底也只是廣告宣傳。

因此面對父親的疑惑和質疑，陳著聳聳肩膀說道：“我想試一試，夭折了也不打緊，如果一年半后以后不能見效的話，那我就收心考研了。”

所以說年輕就是好，試錯成本實在太低了。

一年半后哪怕失敗了，陳著也才大二剛結束而已，一點都不耽誤人生的其他選擇。

就好像賈斯丁比伯，經歷了爆紅、作死、低谷沉寂、重返巔峰……回過頭再看看，他才25歲。

陳培松聽到兒子表示一半年以后不見效就準備考研，頓時好像吃了一顆定心丸。

按照自己的人生經驗來判斷，陳培松覺得這種創業不可能成功。