他需要了解更具體的情況,而非模糊的形容詞。

劉志剛嘆了口氣,語氣帶著幾分無奈和惋惜：他認死理！

而且非常堅持自己認為對的東西。

有時候,甚至......甚至不太顧及領導的感受和意見。

他頓了頓,似乎在組織語,回憶具體事例：比如,前年服務現已調離的李副書記的時候。

有一次,李副書記急著要一個關于開發區招商引資的數據分析報告,時間要求很緊。

林夕熬了一宿弄出來,李副書記看了初稿,覺得某些數據的表述不夠‘亮眼’,要求他按某種‘更積極’的口徑調整一下。

其實這在當時也算常規操作,大家都理解。

可林夕當場就頂回去了,說數據來源清晰,那樣調整不符合實際,會誤導決策,堅持不能改。

任憑李副書記怎么暗示、甚至后來有點不高興了,他就是梗著脖子不松口。

最后鬧得挺僵,報告雖然按他的意思沒大改,但李副書記從那以后,就對他有了看法。

劉志剛又補充道：再后來有一次涉及到某個項目的群眾信訪風險評估,林夕經過實地走訪和材料研究,認為風險等級很高,必須重點標注。

某個領導覺得那個項目是縣里重點工程,當時又在關鍵節點,擔心風險等級寫太高了影響進度和上級評價,希望他能‘策略性’地淡化一點。

結果林夕又犯了倔,在匯報會上據理力爭,引經據典,把領導駁得有點下不來臺......

雖然事后證明他的判斷是對的,項目后期確實出了問題,但當時那種場合......唉。

所以幾任領導,都是開始覺得他能力強、文筆好、認真負責,用著很順手。

可時間一長,就因為他這認死理、不轉彎的性子,慢慢就......不那么喜歡了,最后都把他退回了辦公室。

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