在三桑工作多年的揚拓看來，做一個好的產品不難，做一個好的高端旗艦機也不難。

難的是如何讓用戶覺得你這個手機值這么高的價位。

這就是品牌的影響力。

比如暢享系列能賣1500以上，還有消費者愿意購買，680賣1999照樣暢銷，這就是品牌影響力。

再看大米，經過幾代的革新，堆滿配置的數字系列那個價格仍然會覺得，花5000多買大米？

有這錢你不去買華威和水果？

哪怕買個藍廠也比大米強吧？

這也是大米這個品牌近十年給人的第一印象。

就是不值那個錢。

你堆的配置再高，黑科技再多，消費者照樣不認。

對于揚拓的問題，陳塵沉默了半天，想不出該怎么回答。

良久，陳塵看著揚拓終于張嘴說道：“定位方面我真的沒有仔細想過，我想著用鯤鵬手機面對極客和商務人士，用紅星數字走性價比路線，用閃耀系列拉出貨量圈用戶。”

揚拓聽完陳塵的回答，笑著說道：“陳總，你的想法不對，一個產品的定位不僅僅是用價格區分不同的人群，而是要用不同的品牌，不同的系列去打造自己的產品定位。”

“就比如我們現在的鯤鵬系列，你是想把他打造成商務系列還是極客系列還是影像旗艦呢？”

聽揚拓這樣說，陳塵就比較納悶，上一世那些高端系列，不都是一機擁有全部嗎？既是商務旗艦，又是影像旗艦，但仔細想想好像也不是那回事，就像大米的14系列，14和14pro以及ultra，完全就是不同的三個手機，只不過都掛著14系列的名頭而已。

“揚經理，我好像懂了點，我們未來可以把鯤鵬系列分兩到三個版本，分別面對不同的人群，比如標準版就是一款普通旗艦，pro版就是商務旗艦，ultra就是影像或者科技旗艦。”

“這只是第一步，我們還需要進行一系列的品牌營銷的持續性，不能說是狗熊掰棒子，東一頭西一頭的，這次宣傳我們鯤鵬手機充電，下次宣傳我們鯤鵬的影像，應該進行及時的分開。”

“而且我發現我們紅星在互聯網上面的熱度很高，但是對于傳統渠道的營銷投入很少，并且沒有一個熟悉的廣告詞，這點實在是不應該啊，人家大米還在央視打廣告呢。”

這個陳塵確實是有點疏忽了，上一世關注大米的時候他們已經只注意互聯網營銷了。從而忘記一開始移動互聯網并沒有完全普及，大米還是在傳統渠道投了不少的廣告的。

最著名的就是在央視那句“大米手機就是快，大米為發燒而生。”

自己握著這么多經典的廣告詞，怎么就沒想起來投放呢？

疏忽，太疏忽了。

其實也可以理解，一個潘恐苯影涯隳閎擁醬蠊徑魯の恢蒙希芑嵊行┦慮橥僑プ齙摹

“充電5分鐘，通話2小時！”

陳塵脫口而出這句上一世家喻戶曉的廣告詞。

也就是這一句廣告詞奠定了綠廠快充方面的影響，自己的40瓦快充可比上一世那個22.5瓦快多了！

是真的可以做到充電5分鐘通話2小時的。

品味了一下這句廣告詞，揚拓也不得不伸出大拇指贊嘆一聲陳總好文采。

陳塵：市場驗證過的，能不好嗎？

“還有一個就是鯤鵬手機的品牌定語，想面對商務人士，就需要……”

揚拓話還沒說完，陳塵就打斷道：

“美是一種態度，境界，君子如蘭，還有一個爵士人生！”