來到公司，陳塵想讓成文飛先安頓一下，沒想到他也是個工作狂人，迫不及待地想了解自己崗位以及小愛的開發進度。

“陳總，當年你父親就親自去霉國請過我，那時候我還沒有回國的打算，現在年紀越大越覺得故土難離，以后我就在你們紅星養老了。”

“成教授說的哪里話，您這樣的技術大牛，能加入我們紅星是我們的榮幸，我們的智能音箱方面還望您老多費心了。”

有了成文飛的加入，陳塵的心也終于放了下來，自己的生態鏈計劃已經展開，智能風扇已經上市，掃地機器人最近也會下線，什么臺燈、空氣凈化器都在緊張的開發中。

手機上面的控制中心早就開發完成，就等待著硬件填補進去，形成一個閉環。

別人不知道萬物互聯的趨勢，陳塵可是知道的。

硬件以手機為中心進行連接，手機既是這些設備的遙控器又是一個超級計算中心，無處不在的屏幕，都將相互聯通，所有屏幕之間都可以做到相互協同，屏幕與屏幕之間可以相互對話。

然后就是各種各樣的家用智能設備，統一的工業設計風格，所有的設備都將能夠接入到互聯網。

早就做了戰略部署的紅星，現在由一個30多人的電視團隊正在華星和富土康打磨第一款紅星電視，張豐負責的生態鏈部門也在不停地進行產品開發和投資工作。

投資的方式也很野蠻粗暴，算得上是一種很另類的投資，在陳塵的授意下，他們不怎么看商業計劃書，而是重點看產品和團隊的潛力。

團隊和產品滿足紅星的要求，紅星就會對其投資，一種是直接全資收購其團隊，另一種孵化方式就是紅星收購50%以上的股份，但是對于公司管理不參與。

這也是為了防止上一世小米只投資部控股出現的那種，生態鏈子公司在背靠小米品牌做大以后，想要單飛，甚至出現自家生態鏈公司產品不支持自家的系統的事情。

還有一種孵化方式也在同步進行，就是公司提出產品需求，生態鏈部門通過成立單獨的產品團隊進行孵化，只不過這種孵化方式比較慢，但是不會脫離公司的掌控。

有時候張豐他們對一些公司進行投資，壓根就用不了一個小時就能談妥，用他的話說就是充滿了超現實的味道。

這也很好理解，既然是創業公司團隊，那畫大餅也沒有意思，市場還沒有完全成熟，紅星也是學的上一世小米。本質上是來做孵化的，用紅星的資源去幫助這些小公司小團隊做大。

今年4月底，接手生態鏈部門不久的張豐，很成功的投資了一家瀕臨破產的企業――華恒電子，當接到張豐的計劃書時，陳塵死活都想不起來什么時候華夏還有這么一家做智能穿戴設備的公司。

直到華恒的創始人黃旺帶著樣品來到紅星陳塵才反應過來，這特么不是上一世的華米嗎？

就是做小米手環那個。

陳塵授意他們暫停其他的產品開發，全力開發出一款百元以下的手環，最好能在9月份之前量產，并且打包票說銷量絕對能在百萬以上。

說華恒陳塵不知道，但是說華米陳塵可就太熟悉了，當初那個69的手環橫掃全國，狂卷數百萬的銷量。

銷量達百萬的手環1代用了將近9個月，但是2代只用了2個月，3代僅僅17天，4代更是只用了8天，以至于后來小米手環占據到這個手環市場的45%還要多，累計銷量更是全球第一。

而這些手環都是當時和小米沒分家的華米做的，從一個瀕臨倒閉的企業做到年銷上千萬臺產品的公司，只用了兩年時間。

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