“對于那些老傳統，沒什么效率的家伙，該開就開！”

說到最后陳塵都有點聲色俱厲。

上一世一直在大米，他見識到了大米公司整個得分運轉效率，再看現在的紅星，感覺一切都在慢吞吞的。

就像一個腐朽的老人。

想改變，必須下重刀！

“像許光益那樣的人，不趕緊開掉還真準備把他發配到非洲去啊？

還有相機部門，一個相機部門12個人，竟然兩個部長3個經理，誰干活？”

“對了，還有做ui的那個誰來著，上次他說申請了幾次竟然都沒有通過做新ui的方案，在他頭上竟然還有一個部長一個經理，這些人除了浪費糧食，有什么用？我需要的ui部門負責人必須是懂技術的，直接向我負責。”

聽著陳塵嘰里咕嚕抱怨一大堆，路衛兵也只能苦笑，他也知道公司的管理層有些過于臃腫，但是你陳塵不回來，我也沒辦法大刀闊斧的裁人啊。

“干活的先別裁，別萬一你也不知道情況，給裁到大動脈就難看了。管理層你比較熟悉，不是技術出身的純粹管理層，你看著辦吧。”

本來也是，裁點管理層，公司照樣運轉，你要是不小心裁掉一個干活的，說不定瞬間一個部門就能死機。

陳塵可不想犯這樣的失誤。

看著陳塵興致不高，路衛兵也只好先回去，思考一下裁員名單。

回去的路上一直在思考什么是互聯網思維，什么是傳統思維。

其實在路衛兵的傳統思維里，手機要先生產出來一批，然后發布售賣，

后續訂單根據銷售情況向工廠增減，賣得好就多產點，賣的不好就少產點。

這樣做的好處就是發布完手機就有現貨賣，消費者也不用搶購，隨時買隨時有。

缺點也有，就是萬一這臺手機市場反響很不好，那生產出來的手機只能減價處理，而且過程中需要倉儲，物流，以及每分每秒都在掉價的產品零件。

而雷俊的大米互聯網思維呢，先發布，再根據客戶訂單數量去生產，這樣能節省很多資金，也沒有庫存壓力。

就比如后世大米賣的169的箱包，這個價格別的廠家能做嗎？

能，但是不掙錢或者要賠錢。

但是大米就敢做，因為沒有庫存壓力，甚至說你這邊下單完成他才給你生產，直接從工廠貼上單子就發走了。

一臺利潤拋去一切也就幾塊十幾塊的利潤，

利潤就來自中間的庫存渠道環節。

當雷俊想做充電寶的時候，咨詢很多廠家，65的價格能不能做一臺出來？

很多廠家都是搖搖頭，這價格做不了。

很多人到這一步就放棄了，但是雷布斯不是，他感覺自己的機會來了。

既然別家65塊做不出來，我要是做出來了，那這個市場豈不是我的了？

至于結果，大家也都看到了，69的充電寶，銷量有多火爆，不到一年的時間就能賣出去上千萬臺。

殊不知第一次用互聯網思維做產品的雷俊，現在也是幸福并煩惱著。

大米1代雖然發布出來，但是除了1000多臺工程機，壓根就沒有一臺真正的量產機。

面對著網上嗷嗷叫的網友和粉絲，雷俊真的是面臨煩惱的幸福。

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