創業難，創投也難，都比炒股難

國內的半導體集成電路行業這幾年取得了很大的發展和進步。我們也抓了很多股市里面的機會。

剛開始打貿易戰的時候，很多人特別悲觀，認為即使其它東西我們可以做出來，但是在半導體方面，也必然會繼續被西方追著打。甚至到了談半導體色變的程度，尤其是光刻機等一些高精尖項目。

我們當時就非常不認同那種看法。明確給出的判斷是，西方人能做的，我們一定也能做出來。這種判斷不是一種想當然的結論，不是無端的自信，而是基于對東西方歷史的理解，基于我在半導體行業實實在在的工作經驗得出的。

我十分清楚各種集成電路項目的設計、流片、制造等方方面面上我們的優勢和劣勢，也了解其存在的原因。我親眼看著海思等一眾國產公司從小到大，從模仿聯發科、給各種海外公司打下手，到一步步超越他們。

這其中艱辛，外行人很難全部了解。一二十年前，我們也沮喪過、失落過，也畏難過，但在一步步努力的過程中，國內很多公司慢慢建立起了自信，看到了曙光和希望。

當然，直到今天，國內半導體行業依然在很多方面是落后的，雖然速敗論早已破產，但行業依然面臨著很大的困境需要克服。

在投資方面也是如此，很多中小型的半導體公司活得依然非常艱難。而他們的創始人和從業者都是一群有理想，有抱負，有信念，有堅持的人，否則不會走到今天，可能早就轉行了，早就移民了。

那些缺乏理想和抱負的人，缺乏情懷的人，早就像某想一樣去賺快錢了，根本不會堅持到現在。

前段時間，一兄弟開玩笑似的，說他去美國看老婆孩子時，還有保鏢跟隨。一了解，原來是有家投資人擔心他跑路，不放心，在他去美國的時候，派了一個人跟著。

唉！他不會跑的，他要是跑早跑了。以他的聰明才智，想賺快錢有不少途徑，絕對不會在模擬電路行業拼打那么多年。堅持到現在，都是有情懷的人。

但是我們換個角度來看，那些創投公司的人有錯嗎？也沒有。他們也很艱難，人家的錢也不是大風刮來的，也要為自己投入的資金負責。

并且，創業公司和創投機構本來在多數利益上是一致的。只是大環境是殘酷的，商業競爭本身是殘酷的。你如果沒有及時的做起來成為大鱷，那么就會被小魚吃掉。這個時候創投公司就要考慮退路，人之常情，情有可原，在商商嘛，不存在體不體面的問題。

夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛。現在，這句老話如果放在創業公司和創投公司身上，也適用。

所以我這幾年的態度，一直是不主動投資任何項目，也不參與任何項目的投資，從疫情前一年就定下了這個方向。創業者難，創投機構也難，只有炒股相對容易一些，風險少一些，可選擇性多一些，進退自由一些。

最后要說的是，先發優勢是非常重要的，這點大家都知道，所以我們說好的開始是成功的一半。我們是如此，對手也是如此。美麗國那么多年占據的先發優勢，不會那么輕而易舉就被戰勝的。一定要防止速敗論破產之后，社會和市場上出現速勝論，它們兩個會相互轉化。速敗論和速勝論本質上是同一種錯誤，這是我們早就給出的判斷。

二者都是同一問題上的唯心論和機械論，背離了實事求是的認知方法。

速勝論容易引發盲目樂觀，忽視持久作戰的準備，可能導致實戰中因準備不足而受挫。速敗論則散布悲觀情緒，動搖信心，甚至可能誘導妥協投降。

只有批判這兩種錯誤論調，才能讓眾人認清持久戰的客觀規律，避免陷入思想混亂，尤其避免因此而導致的行為混亂。

這也從另一個角度說明，后進者要想追趕跑在前面的人是極為困難的，需要面對數倍的困難與風險，需要付出超乎尋常的努力。

并且多數面臨的結局將是失敗，只有少數人可以完成超越。個人如此，團體如此，國家也是如此。