會議持續了近兩小時，散會后，陳朔回到自己的辦公室。

桌面上，夏夏已經整理好了一摞今早剛剛出爐的各類財經媒體報道和網絡輿情摘要。

陳朔拿起幾份快速瀏覽。

《財經周刊》快評：“樂家電商‘雙十二’一役，堪稱教科書級的購物節營銷案例。其通過精準的提前造勢、極具誘惑力的折扣力度、以及線上線下無縫銜接的體驗，成功引爆了消費者的購物熱情，創造了驚人的消費奇跡。這不僅標志著樂家生態戰略的一次巨大成功，更可能重塑國內電商行業的競爭格局，給傳統巨頭們敲響了警鐘。”

《第一財經日報》分析文章：“‘雙十二’狂歡的背后，是樂家集團對其供應鏈、技術支撐、物流體系的一次極限壓力測試。結果表明，樂家已初步具備統領市場硬實力。其‘線上流量+線下實體’的雙輪驅動模式，展現出強大的生命力和增長潛力，為零售業的未來提供了新的想象空間。”

某知名經濟學家專欄：“樂家‘雙十二’的爆發并非偶然，是其長期深耕用戶、構建生態的必然結果。此舉極大地提升了其品牌影響力和市場占有率，預計將對其股價和后續融資產生極其積極的影響。相比之下，其競爭對手若不能及時拿出有效應對策略，市場份額恐將被進一步蠶食。”

陳朔看著這些不乏溢美之詞的專業分析，嘴角保持著淡淡的微笑，這些都是馬后炮。

直到他翻到一份都市報的社會新聞版塊，標題是：《零點鐘聲響起，我為“雙十二”狂！——記錄都市守夜人的搶購時刻》，文中描寫了普通市民熬夜搶購、分享攻略的趣事。

看到這篇充滿煙火氣的報道，陳朔才真正會心一笑，輕聲自語：“這就對了嘛！”

他要的就是這種效果——不僅是冰冷的商業數據成功，更要成為一種深入大眾生活的文化現象和消費習慣。

這才是他熟悉的、來自前世的商業氛圍。

就在這時，他的手機響了起來，來電顯示是華若蘭。

剛接通電話，那邊就傳來華若蘭極力克制卻仍能聽出激動顫抖的聲音：“陳朔！數據……數據我看到了！我的天……這……這真是太難以置信了！”

她深吸了一口氣，似乎想平復心情：“我這邊剛拿到‘百城千店’一部分我參股門店的初步銷售數據，增幅簡直是……是現象級的！陳朔，你做到了！你們真的做到了！”

華若蘭的聲音很感慨，當初她拉著林悅，去硬抗華州集團和億達的成熟商圈，心里其實是捏著一把汗的，完全是硬著頭皮在跟投，覺得前景莫測。她是真的沒想到能取得這么大的成功！

這簡直像個商業奇跡！

陳朔能想象電話那頭華若蘭此刻激動又興奮的樣子，他笑著安慰道：“若蘭，這才只是開始，好戲還在后頭呢。”

華若蘭連連稱是，情緒稍緩后，話鋒一轉，語氣變得柔和關切：“悅悅呢？她快生了吧？”

“早呢，”陳朔答道，“預產期在年后，開春那會兒。”

“好，好，”華若蘭的聲音里帶著笑意和期待，“到時候，我一定給你們新出生的寶寶，準備一份大大的見面禮！”

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