城投集團利用自身優勢，成立了專門的社區商業運營公司，統一規劃、招商、管理。

在避免了改造后商業無序發展的問題的同時又形成了良性的商業生態。

一個煎餅攤的大媽笑著說：

“以前這地方，鳥不拉屎！現在好了，人多，生意也好做了！”

其次是消費。

城投集團在一期改造中，就特別注意保留和提升商業價值。

在二期規劃中，這一點更是被提升到戰略高度。

比如，在改造后的和平路步行街，引入了不少知名連鎖品牌和老字號，同時，也扶持了一批本地的特色小吃、手工藝品店。

甚至，他們還聯合文旅部門，打造了幾條特色商業街區，比如“明州老味兒”美食街、“匠人工坊”文創街……

這些特色街區，不僅吸引了本地的居民回流消費，也成為了周邊縣市區，甚至少量外地游客的打卡地。

數據最能說明問題。

根據城投集團的統計，一期改造完成的十七個重點片區，光是新增的商業面積就超過了二十萬平方米。

這些商業設施的繁榮，極大地活躍了周邊區域的經濟。

城投集團牽頭，整合周邊的商業資源，打造了“夜食”、“夜購””夜游”等項目。

“夜間消費”帶來的收入，在城投集團的總營收中占比越來越高。

不僅彌補了之前的投入，甚至開始為集團貢獻持續的利潤。

最后，就是文化。

在鄭儀的理念之中，文化與歸屬是緊密相連的。

城投集團在推進改造時，不是簡單地推倒重建，而是有意識地保留和挖掘地域文化特色。

比如在紅星巷改造時保留了原有的青石板路和部分老建筑風貌，只是內部做了現代化升級。

比如在青漢街道的改造中，城投集團不僅保留了老戲臺，還將其修葺一新，并聯合市文化館，定期組織民間劇團、曲藝社前來表演。

起初是免費的。

慢慢地，隨著人氣的聚集，竟然有外地的游客慕名而來。

他們覺得，這種“修舊如舊”的手法，加上引入的確實地道的本地小吃和文化體驗，比很多千篇一律的商業街更有吸引力。

特別是那個民間“草臺戲班”，原本只是在鄉間紅白喜事上表演，現在竟然成了“固定節目”。

每周末，戲臺前人聲鼎沸，熱鬧非凡。

唱的是明州本地的老戲，雖然很多年輕人聽不懂，但那熱鬧的鑼鼓點，演員們色彩鮮艷的行頭，咿咿呀呀的唱腔，雖然不是陽春白雪，卻是真真切切的煙火人生，是一地方獨特的人文底蘊，是讓漂泊者找到根的感覺。

這種文化歸屬感，才是維系一座城市長久活力的靈魂。

而且，這種文化在新時代煥發出新的生命力，成為獨特的商業品牌和旅游看點。

一個最典型的例子是“打鐵花”。

這在古代是祭祀祈福的儀式，后來演變成民間節慶的表演項目。

但因為有一定危險性，加上后繼乏人，幾乎已經失傳了。

但在鄭儀的授意下，城投集團通過各種渠道，竟然真的找到了一個還會這門手藝的老人家，組織年輕人學習、排練。

首次公開表演是在城投集團新改造完成的和平廣場。

當燒紅的鐵水被奮力擊打到空中，化作漫天流星般璀璨的鐵花，在夜空中綻放、熄滅，如此反復，帶來強烈的視覺震撼。

廣場上擠滿了觀看的人群，喝彩聲、驚嘆聲此起彼伏，氣氛熱烈。

“打鐵花”的視頻和照片，迅速在網絡上刷屏。

“太震撼了！這才是我們老祖宗傳下來的東西！”

“這才是有根的城市！”

各種贊譽紛至沓來。

省里的媒體，甚至中央的媒體，都對明州的城市更新和文化傳承相結合的模式，進行了深度報道。

明州，這個以往在外界印象中有些“土氣”、發展滯后的城市，仿佛在一夜之間，成了“城市更新兼顧文化傳承”的典范。

有慕名而來的投資商，竟然看中了這看似“老舊”的文化價值，提出要與城投集團合作，打造一個以“明州非遺文化”為主題的產業園區！

將那些瀕臨失傳的技藝，變成看得見、摸得著、能體驗的商品和服務！

這種結合，產生了奇妙的化學反應。

文化傳承得到了活態保護和發展，同時催生了新的經濟增長點。

甚至帶動了文創、旅游等相關產業的發展。

看到城投集團的模式取得成功，并且產生了巨大的社會效益和經濟效益，那些原本持懷疑態度或暗中阻撓的聲音，也漸漸消失了。

實力面前，一切魑魅魍魎，在絕對的力量面前都無從施展。

隨著明州城市面貌的改善、文化品牌的打響、商業繁榮度和美譽度的提升……

鄭儀的威信，也隨之達到了一個新的高度。

他現在不僅是名義上的市委第一副書記、實際上的接班人，更是明州發展事實上的“掌舵人”。

他的施政理念、他的城市經營哲學，正在潛移默化地影響著明州的方方面面。

一場深刻的變革，正在這座古老而又重新煥發生機的城市中，生根、發芽……

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