陳經理看了看大廠長，臉色平靜，雖然他不是內地人，但也聽出了對方的意思——我們現在的困難，你能不能給解決一下？

怎么解決？拿錢唄！

陳經理拿了拿話筒，一板一眼的道：“經過一年的合作，我們已經有了基本的認識，

我認為輕汽公司的潛力是很大的，所以我們希望春節之后，開啟i質量體系優化，爭取在一年之內完成初步認證……”

隨著陳經理的講話，李野發現臺上的一些人明顯臉色深沉，不太高興。

內地于1988年等效采用i9000標準，1992年將等效采用改為等同采用，1994年等同采用i9000族標準版本，所以提前一年開始也不算突兀。

i9000標準內容主要涉及了企業的組織結構、職責權限、人力資源、產品質量應滿足的要求、產品設計開發、原材料的采購，以及產品銷售、內部檢查制度、內部改進機制等等方面的要求，如果順利實施，肯定能夠讓輕汽公司改頭換面。

按照原來的軌跡，這套標準是臺商、港商，還有西德等先進國家的影響和幫助之下建立起來的，后世那么多內地企業能夠壯大起來，跟新的管理標準不無關系，

可是京城二汽是幾十年的老單位，有著成熟的管理架構，有著完整的管理班子，港商現在要搞什么i？讓我們聽你的安排調整組織結構？

你丫分明是要搶班奪權好吧！

想跟我們玩里格楞，那都是我們老祖宗玩剩下的。

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