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      第95章 售后服務帶來的客戶黏性

      打消農民購買農用車的顧慮,提供售后服務。

      定期派技術人員前往公社,生產大隊,幫忙檢修車輛。

      為賣出去的農用車,提供全方位售后保養服務。

      “你先等一下,分期付款是不是說,讓他們按月還咱們錢?”

      方林說的各種內容,劉保國聽都沒有聽過。

      打斷方林的介紹,劉保國先從第一個問題談起,分期付款。

      從名字上聽,應該是分成多少多少個月償還。

      任何沒有先例可循的事情,都會帶來無數的變數和麻煩。

      劉保國想做事情,又擔心步子踩得太大,容易引來無妄之災。

      方林面容平靜道:“干爹,您從多方面進行考慮是對的,干什么事情都要考慮周全,現在是什么情況,貧下中農們暫時看不出來,像您一樣的領導干部,難道也看不出來嗎?”

      “計劃經濟恐怕沒幾年了,國家處處需要用錢,只要有企業能給上級減輕壓力,哪怕做出一些稍微出格的事情,上級也會睜一只眼閉一只眼,猶如您剛才作出的決定。”

      “計劃任務之外,自謀出路,想出一條新的銷售方式,只要做得好,能夠為廠里和上級部門獲得經濟效益,領導不但不會怪您,還會表揚您。”

      “分期付款不是不還,咱們這么做是在幫助廣大的貧下中農,解決生產運輸方面的問題,一輛農用車的售價為3500元,即便是由公社出面,拿出所有錢購買,最多只能買一到兩輛。”

      “一兩輛農用車解決不了大問題,如果拿出分期付款的方案,將還款期限定為一年或是兩年,這樣一來,既能增加下面公社購買咱們廠農用車的積極性,也能讓廠里見到真金白銀。”

      方林的方案是通過分期付款,得到公社購買農用車的合作。

      扭轉當地農副產品進城的交通問題。

      公社和個人將農副產品賣出去,手里才會有錢。

      一半留下繼續搞生產,另外一半用來償還分期付款的金額,實現雙贏,形成一個良性循環。

      第一個吃螃蟹的人,必不可免會面臨兩件事情。

      風險和機遇并存。

      搞不好,一敗涂地。

      搞得好,會成為先驅者,占據最大的市場。

      方林說道:“能夠生產制造農用車的企業,遠不止我們燕京農機廠一家,遠的不說,就說燕京一地,大大小小的農機車輛生產企業,沒有十家也有八家,若是再算上周邊地區和城市,這個數還要翻上一番。”

      “咱們敢為人先,同意分期付款,即使其他企業和工廠仿效,我們是第一個這么做的企業,車輛在老百姓的心目中的地位,必然會高于其他企業。”

      “有了口碑和信譽,以后他們再買車,是會選擇我們,還是選擇了沒有打過交道的企業?”

      “嗯!是這個道理。”

      聽完方林絲絲入扣的分析,劉保國有一種茅塞頓開的感覺。

      計劃經濟只是快要完蛋,還沒有徹底崩潰。

      計劃經濟時期,商品價格是固定的。

      生產企業和相關部門,都不敢隨意上調或下降商品價格。

      現有價格的基礎上,怎么能將農用車,盡可能多地賣給有需要的公社和大隊。

      方林給出一個兩全其美的建議。

      燕京農機廠頂著幫助貧下中農,發展農副業生產的旗號,分期付款名正順。

      受到各方詬病的可能性微乎其微。

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