“程序，別總把自己當超人，超人太累了。我只希望，你首先是你自己，然后才是丈夫、是父親。”說著，莊倩站起身，拿著鑰匙離開了醫院。

這一幕，讓程序猛地想起當初為母親白嵐剪視頻的情景。

人生有諸多角色，但首先得做好自己。

*

與此同時，向箏和王世安跟著合作房企，走進了一處位于城市中心的舊改項目。

這里的建筑建于千禧年之初，如今早已老舊，設施嚴重老化。

當然，這還不是最關鍵的，重要的是，這里的空置率超過了一半，對城市資源來說，是極大的浪費。

“世安總、向總，依二位看，咱們這個項目從硬件到軟件，能打造成像蘇荷那樣嗎？”蘇荷是2017年之前的項目，基礎相對較好，不過審美也落后了好些年。王世安看向向箏，今天主要由她負責講解。

向箏心事重重，腦海里全是小四月的身影。經王世安提醒，她才開口說道：“像巴黎、倫敦這些國際大都市，每年都在開展城市更新，古老建筑煥發出新活力。市政當局秉持‘修復性創新’的核心理念，將歷史肌理融入當代功能：奧斯曼公寓加裝光伏屋頂，19世紀的奧賽火車站轉型為數字藝術中心，塞納河岸改造為藝術公園。城市不再追求大規模的顛覆性重建，而是通過精細的改造激活空間，讓在地文化與低碳技術、社區需求相融合，構建可持續發展的城市生命體。從硬件方面來看，你們完全可以進行改造。”

對方老總忍不住鼓掌，眼前這位不過三十歲的女人，已然成為上市公司的區域總，能把誰都賣不動的商辦項目，打造成全城網紅打卡地，常規項目更是不在話下，確實有真本事。

“在運營方面，向總有什么建議呢？我們打算引入一批主理人，通過招商盤活整個社區。”

向箏在一家空蕩蕩的商鋪前停下腳步，“要是招商就能解決問題，也就不會有那么多傳統商業倒閉了。真正的主理人模式，應當是以‘內容運營者’為核心。主理人既是品牌的靈魂，也是運營的大腦。開發商提供空間載體和資本支持，主理人主導內容策劃與品牌運營，雙方通過股權合作、收益分成等方式綁定利益。開發商要‘讓渡運營權’，避免過度干預；主理人則要平衡情懷與盈利。這么說吧，蘇荷引進了一批主理人，疫情嚴重的時候，做到了全免租金。席總，你們準備好放棄這部分收入了嗎？”

席總暗自咋舌，他們只看到蘇荷風光的一面，卻沒看到背后付出的努力和投入。

向箏接著說：“主理人自主策劃內容，成立社群，蘇荷全年僅活動就舉辦了200場，我直接參與的不超過幾場。光門票和文創收入就達到了一個億。”

席總頓時神情嚴肅起來，這可是實打實的創收啊，在房地產進入白銀時代的當下，這數字相當可觀。

莊倩來到七橡樹花園，這里她再熟悉不過了。

最初，程序就是在這里拍攝視頻走紅網絡的。

曲水流觴依舊潺潺流淌，宛如隱匿在塵世中的仙境。

她按照程序的囑咐，在廚房找到了米粉和奶粉，又在二樓兒童房找到小四月的換洗衣物。

隨后，她來到衛生間，在梳妝鏡后找到程序的電動剃須刀。

握住把手，剃須刀嗡嗡作響，她仿佛看到程序微抬下巴，將胡子刮得干干凈凈的模樣。

莊倩小心翼翼地把剃須刀放進挎包，單獨放置好，這才提著小四月的大包衣物，戴上太陽鏡，匆匆離開七橡樹花園。

不過，她沒有立刻回醫院，而是拐去了附近的商場，徑直走向男裝區。“麻煩幫我拿兩件襯衫和休閑長褲，身高185，體重嘛，大概150左右，頸瘦有力，嗯。”

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