搪瓷廠事情暫時告一段落，接下來，便是紅星養豬場。

作為如今華夏第一大養豬場，這里的規模早已突破常人想象。

數萬頭生豬分區域有序養殖，自動化投喂設備定時運轉，沼氣循環系統將豬糞轉化為清潔能源，不僅供給全場用電，還輸送到周邊村莊。

飼料廠的生產線延伸出十余種專用配方，從仔豬開口料到育肥豬高蛋白飼料，再到母豬孕期營養料，覆蓋生豬生長全周期，甚至能根據不同品種的生長特性精準調配。

葉瀟男坐在豬場辦公樓的會議室里，窗外是郁郁蔥蔥的防護林，遠處的飼料廠、化肥廠與養豬場連成一片，形成閉環產業鏈。

秦德亮、秦大山、秦二河三人坐在對面，手里捧著厚厚的現狀報表，臉上滿是自豪。

這份報表上的數字足以讓任何同行側目。

年出欄生豬五十萬頭，占據全國生豬市場份額的一成，飼料自給自足率100%，有機肥年銷量突破十萬噸，沼氣年發電量相當于兩個小型水電站。

“現在紅星養豬場，說是華夏養豬業的標桿，沒人敢反駁。”葉瀟男指尖劃過報表上的核心數據，語氣平靜卻帶著十足的底氣。

“但越是站在高處，越要想到以后的路。我今天過來，就是把未來二十年的發展路線定下來，讓紅星養豬場不僅能一直穩坐第一，還能真正做到百年不倒。”

秦德亮點頭附和：“葉廠長，您說的是這個理。現在設施是完善了，可市場變得快，咱們不能躺在功勞簿上睡大覺。”

哪怕葉瀟男早就離開紅星養豬場，秦德亮對他的稱呼，依舊沒有改變。

葉瀟男點點頭。

“首先，鞏固核心養殖優勢，打造‘紅星標準’。”

他開門見山，“咱們現在的養殖規模和設施都是頂尖的，但要把‘經驗’變成‘標準’。

接下來五年，牽頭制定華夏生豬規模化養殖的行業標準，從種豬培育、疫病防控、飼料配比，到沼氣循環、糞污處理，每一個環節都形成可復制、可推廣的規范。

同時，建立國家級種豬繁育基地，現在咱們的雜交品種已經很優良了，接下來要組建基因育種團隊，聯合科研院所培育自主知識產權的專屬品種。

不僅長得快、出肉率高，還要抗病性更強、肉質更優，把種豬這根‘命脈’牢牢攥在自己手里。”

秦淮茹的老爹秦大山眉頭微蹙：“自主育種難度不小，周期也長，要不要先引進國外更先進的品種？”

“引進是輔助，自主才是根本。”葉瀟男語氣堅定。

“國外品種再好，也可能水土不服，而且核心技術捏在別人手里，遲早要受制于人。

咱們現在有足夠的資金和規模，養得起科研團隊，耗得起時間。

未來十年，育種基地要投入不少于總利潤的20%，務必培育出至少三個國家級優良品種，讓國內其他豬場都來咱們這兒引種。”

他頓了頓，轉向飼料廠的規劃：“現在飼料廠現在的多樣性已經夠了，但要往‘高端化、定制化’走。

除了滿足咱們自己的需求，要針對不同地區、不同養殖模式的客戶，開發定制化飼料配方。

比如南方高溫高濕地區，要研發防潮、防霉、增強免疫力的飼料；針對散戶養殖戶，推出小包裝、高性價比的專用料。

另外，建立飼料原料全球采購體系，玉米、豆粕這些核心原料，不能只依賴國內產區。

要在國際市場布局，鎖定長期供貨渠道，避免受國內氣候、市場波動影響，把飼料成本穩定在可控范圍內。”

秦京茹的老爹秦二河接過話頭：“化肥廠這邊呢？現在有機肥銷路挺好，要不要擴大產能？”

“產能要擴，但更要‘提質升級’。”葉瀟男說道，“未來五年，化肥廠要從‘單一有機肥’向‘生態肥料綜合體’轉型。

除了優化現有有機肥配方，還要研發生物菌肥、水溶肥、緩釋肥等高端產品，針對經濟作物、設施農業、有機農業提供全套施肥解決方案。

同時，建立‘測土配方’服務體系，派技術員上門為農戶檢測土壤，量身定制施肥方案，把產品和服務綁定，提高客戶粘性。

另外，利用沼氣循環的副產品，開發新型飼料添加劑、生物農藥，讓糞污資源實現100%利用，真正做到‘變廢為寶’的極致。”

“接下來是產業鏈延伸，打破‘只賣生豬’的局限。”