\f打發走了路淺淺以后，秦川一路到了資委的會議室里邊，資委這邊相關的領導已經都到了，在等著秦川，葉子電子現在在龍城就是有這個牌面的。

大家互相的寒暄打過招呼以后，眾人就開始聊了起來，這一次的會議也很簡單，就是針對秦川提出的期權池的問題。

陳主任帶回來消息以后，資委這邊針對這個事情，也開了兩次會議的，期權池這個事情呢，大家都是知道的，秦川要搞呢，大家也同意的。

只不過就像是陳主任說的，這一家百分之五的股份太多了，資委這邊不想拿出來這么說。

或者資委想的是，讓秦川多出一點，然后資委這邊少出一點。

不過秦川到了以后根本就不慣著這個毛病。

首先是介紹了一下，期權池的重要性。

“各位領導，現在已經是二十一世紀了，二十一世界最重要的是什么？最重要的是人才，一個公司的高管，有沒有動力，這是很重要的東西。

過去二十年的改革開發，已經充分的說明了這一點，原來的大鍋飯，為什么成了家庭聯產承包責任制，為什么家庭聯產承包責任制下，糧食的產量比大鍋飯的時候增加了那么多。

就是因為大家有心氣了，地是自己的了。

做企業也是一樣的，怎么激發高管和員工的工作熱情，光是一句口號，就想要讓大家以廠為家是不可能的了，尤其是在現代的股份制企業里邊。

這種情況更不可能的，對于員工來說，上班就是來打工賺錢的，你給我多少錢，我干多少活，以廠為家那是不可能的。

為什么國營企業，從八十年代就開始的股改，改來改去，最后很多都失敗了，廠子經營不下去了，就是因為沒有涉及到根本的問題，那就是股權的問題。

只要是這個東西不改變，那其他的一切改革，都是扯淡的，根本就不可能能夠改成功的……”

因為是關起門來講話，秦川也沒有什么顧忌的，想到什么就說什么，很多話也是直指問題的核心。

“現在葉子電子走到了今天，從一家小企業走到上市的時候，員工付出了很多的，尤其是很多的老員工，這個時候必須要有獎勵的，還有這些跟著的高管。

讓他們以廠為家，以企業為家，很簡單，給他們股份，給他們期權，公司發展的好，那上市以后，他們就身價倍增，公司發展的不好。

那上不了市，期權就是一句空話，這才能夠讓大家都努力起來……

針對這個股權激勵，我說五點，首先激勵核心員工股權激勵可以通過讓員工持有公司的股份，讓員工與企業利益相關聯，從而激勵員工更加努力地為企業工作，提高企業的生產力和競爭力。

第二留住優秀人才，優秀的人才是企業發展的重要資源，而股權激勵可以幫助企業留住這些人才，特別是在競爭激烈的市場環境下，股權激勵可以增加員工的忠誠度和穩定性，減少人才流失。

第三提高企業價值，股權激勵可以促使員工更加關注企業的業務表現和利潤增長，進而促進企業的長期發展和價值提升。