劉儒生哈哈地笑著說：“就怕胡總這花花腸子彎彎道太多，到時管不住自己的老二，又會被人損一通喲。”說著，拿眼睛去看劉教授，劉教授則瞪了一眼劉儒生說：“就你花邊事真我，老胡要是在這里投資話的，我也贊成。不過，制約廠可要離南子島遠點，要是把這里給污染掉了，我第一個不答應。”

“還是我們的大教授關心人民疾苦問題。”羅天運由衷地贊了劉教授一句。

馬英杰便知道，羅天運還是偏向劉教授的。這環境問題嘛，怕是近幾年的重中之重。當然了，羅天運也是有意在照顧自己，至少在敲邊鼓，讓胡總和江超群都收斂起來，在他羅天運的地盤上，誰也別想玩陰的一套，大家都是心知肚明著。

馬英杰越來越服羅天運了，好在，他會在羅天運的影響中，繼續前行。羅天運對年輕人的培養也一向是重視的，有次，羅天運在大會上公開地說：“有時候我們在培養年輕干部問題，就該果斷，就該不拘一格。如果總是論資排輩，總是講老資格，老皇歷，那我們的干部提拔體系遲早會出問題。

干部選拔向來是社會熱議的話題，也是干部關注的焦點。干部得到提拔究竟靠什么？要靠工作的需要、組織的信任、群眾的認可和自身的努力，四者缺一不可。

第一，工作需要。干部的提拔使用，不是為了享受一種待遇，更不是為了個人面子好看。在實際工作中，有人會說，我工作時間很長了，應該享受一個什么樣的待遇。或者說，干副職很長時間了，要求享受一個正職待遇。干部選拔是工作需要，哪里有職位空缺，哪里就需要配齊和健全；哪里的工作上不去，哪里就需要充實力量。調整干部就是要形成一種正確的用人導向，讓想干、肯干、會干的得到提拔重用；對不干工作、干不好工作的進行組織調整。不能說干了多少年就應該提拔，也不能說因為是一個年齡段的，別人提拔了，我也應該照顧一下。還有一些同志對待別人提拔沒有一個正確的態度，自己干得不好，看到別人提拔了就生氣、嫉妒，甚至寫信誣告，發短信造謠中傷。對這種歪風邪氣必須堅決予以抵制。對干部工作來說，決不能讓老實人受氣，讓干工作的受到不公正待遇，讓投機鉆營者得利。

第二，組織信任。用干部，目的是為了工作，必須要用那些水平高、能力強、肯干事的同志。但僅有能力是不夠的，必須德才兼備、以德為先，這是我們黨選拔干部的一項重要原則。對一名領導干部來說，有德無才不成事，有才無德會壞事。如果一個單位的主要領導干部德有毛病，拉幫結派、任人唯親，就會把這個單位搞得烏煙瘴氣，不但工作上不去，人心也渙散了，更為嚴重的是我們的事業受到了損失，群眾的利益受到損害。這樣的干部，組織上能信任嗎？群眾能擁護嗎？所以，干部得到提拔，工作需要是前提，組織信任是基礎。

第三，群眾認可。領導干部的職責是，給大家選擇一個正確的前進方向；統一思想，凝聚人心；帶頭實干，先干一步，作出表率。這樣，群眾才服氣、才認可。我們的干部都是嚴格按照程序選拔出來的，都是在本單位或者一個系統內絕大多數群眾比較認可的。如果絕大多數群眾不認可，民主推薦這一關過不了，就不可能得到提拔。領導干部不要因為自己提拔了，就自以為比別人高明，自以為是，想怎么著就怎么著。這樣的干部是干不長、走不遠的，遲早要跌跟頭。與大家一塊干，打成一片，這樣群眾才會認可。

第四，個人努力。這是一個干部得到提拔的內在原因。要想得到組織的信任、群眾的認可，最終要靠干部個人努力來實現。作為一名干部，一定要努力學習，提高素質，增長才干，扎實工作，創造業績。現在，有些干部，個人努力不夠，在升遷的希望未能如愿時，總是牢騷滿腹、怪話連篇，而不是從個人能力、素質方面找原因、找差距；當得到提拔重用時，又總是認為這都是個人努力的結果，甚至認為自己早就該提拔了。這都是十分錯誤的、有害的。個人努力須終其一生，奮發有為、甘于奉獻。

特別是年輕一代，我們就要更多地給他們機會和平臺，沒條件創造條件，沒平臺搭建平臺。”這是羅天運在一次干部提拔會上的發。當時就是沖孟成林等人對馬英杰提拔過快，說是坐直升飛機往上沖等論發出的。他當時特別地強調說年輕干部有能力，有水平的就是要不拘一格提拔，而且該放手就要放手，老是不放心把重量放年輕人身上加，他們什么時候能夠成長、成熟得起來呢？一如一個挑擔子上山的青壯年，老是讓他挑八十斤，久而久之，別說八十斤，恐怕六十斤都挑不起來。（未完待續）

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