閆玉龍的電子商務平臺，如今最大的問題不是商戶資源少，也不是顧客流量不夠，而是成本太高。

正是各種各樣的高成本，讓他陷入了嚴重的虧損。

只要成本節省了，盈利是必然的。甚至當盈利足夠多的時候，就可以反過來向商戶收取一定額外的費用。

比如說你想讓顧客在平臺上的搜索靠前，那就要支付一定的費用，這一點可以向淘寶學習。當然了，淘寶上很多都是年銷量幾個億的大商家，收費自然不能像他們一樣那么高。

但線下的電子商務平臺，勝在小商戶的數量足夠多。

隨隨便便哪個城市，不得有成千上萬的？真做到淘寶那樣的規模，絕對會超越線上平臺！

而且到目前為止，除了大型超市自有的app平臺，以及美團一類的外賣，閆玉龍幾乎沒有什么競爭者。

這給了他發展的好機會，重點是能否把握住。

機會的把握，在于資金，有足夠多的錢，才能把生意做大。

總而之，這個方案，讓陶國安和閆玉龍都安心了。

尤其是閆玉龍，之前還覺得賣給江志浩百分之三十的股權有點虧，可現在看來，這筆交易簡直是大賺特賺！

就算江志浩沒掏那一千五百萬，單這一個方案，就價值那么多股權了。

很多生意能做起來，靠的就是獨特的運營方式。