“好的，秦總，您昨天晚上講的發展戰略，我大概整理了一下，有些細節還需要再討論一下。”安全拿起手中的材料準備匯報。

“現在五一電器全國連鎖店有一百二十五家，加上五星電器和金太陽電器，目前總共有二百一十三家門店，可以說是國內最大的家電零售品牌。

調查顯示，國鎂在全國的門店數量是六十三家。肅寧電器只有三十二家直營連鎖店，不過他們還有二百多家特許店。我們下一步的擴張，是否考慮三聯商社。”

“三聯商社暫時不要動，但是我們還是要繼續往魯省滲透，持續給他們壓力。華南、西南地區是我們現在要重視的市場，另外也要加快五星電器和金太陽電器的門店升級。

國鎂和肅寧那邊，持續保持關注就行了，我們要保證自已一家獨大，讓他們去爭老二的位置，這樣市場才有活力。”

秦川分析著，肅寧的大本營在金陵，國鎂的大本營在京城。五一電器拿下五星電器和金太陽電器后，正在不斷地擠壓肅寧的市場份額，只能向北方擴展。國鎂電器也被壓縮得往東北發展。

趁著他們無暇顧及的時侯，五一電器剛好拓展華南、西南的市場。

“秦總，您說我們在二三線城市的擴展，要不要參考肅寧的特許加盟模式，這樣比較節省成本，擴張也比較快。”安全顯然對于肅寧這種快速擴張的方式感興趣。

所謂特許加盟店，就是加盟方支付加盟費，肅寧在品牌、商品資源、管理形式上輸出。但基本上是加盟者交加盟費，肅寧再返還裝修費，本質上是肅寧給他們錢，他們給肅寧掛門頭。

這跟后世的加盟完全不一樣，后世不僅要你加盟費、裝修費、設備費用，還要賺你原料采購的費用。

這種加盟模式，是肅寧利用社會資源快速占領市場的一種戰略，但實際控制力比較弱，加盟方是獨立的利益主l。

“安總，這個不要考慮了，我們還是以直營為主，你不能只看到投入低，擴張快的優點，更要看到它的本質。

這種特許加盟店，本質還是加盟方所有，后期容易出現矛盾。比如說總部難以嚴格落實標準，容易出現‘百店百樣’；總部的供貨價格也可能與加盟店產生分歧。

總之，這是一種‘連而不鎖’的合作，終究會被市場淘汰。不信你可以看，肅寧發展起來后肯定會舍棄這種經營模式。”

秦川認真地給大家分析這種模式的利弊，安全聽到后也就不再堅持了，還是老老實實地開直營店，雖然會慢一點，但是勝在掌控的牢固。

“秦總，關于企業網站的事情，我也安排下去了，網站風格也會跟葉子電子保持一致。就是線上銷售的模式，我還不知道該怎么展開。”安全接著又向秦川提出線上銷售需要解決的問題。

“線上銷售的話，我總結了一些現在需要解決的問題，比如說基礎設施與用戶基礎不足的問題、支付l系及交易安全問題、物流配送問題、價格沖突問題、監管空白問題、售后問題等。”

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